任春雷杳无音讯半年多了，趁着玛雅人预言的世界末日还未到，任春雷带着他的新团宝卷土重来，这个硬汉在用自己的方式告诉人们他不会认输。然而，一切真的那么美好么？

“我们有望做成团购行业里的‘淘宝’。”今年3月，仍处于资金链危机的团宝网CEO任春雷在接受媒体采访时的豪言壮语已经成为了历史的尘埃，很多业内人士都认为团宝网很难起死回生了。但是，奇迹发生了。12月5日，团宝网宣布重启。团宝网CEO任春雷称，对消费者的欠款已还完，但供应商、内部员工仍有部分款项未还，“大概还有10%左右”。

新上线的团宝网提出“云创业”概念，在任春雷看来，新团宝不仅仅是商家可自主发布团购项目，更鼓励个人帮助企业发布项目、或宣传推广团购项目获得收益。然而，在业内人士看来，所谓的“云创业”比“云计算”晕乎，甚至有人表示有点看不懂。

团宝网劫后重生任春雷强调平台模式

新团宝已于12月5日零点上线，此前的域名groupon.cn已经自动跳转到新域名tuanbao.com。据悉，新团宝将围绕团购这一核心，强化云创业模式，集团购项目发布，展示，购买，营销等多种服务于一体。

拖欠员工商家欠款带来了很大负面影响，让团宝网的信誉降低到极点。当时，中国电子商务研究中心分析师吴雪飞告诉IT商业新闻网记者，任春雷个人的信誉受到损害，以后做企业很难。但任春雷一直对团宝网抱有希望，为重启团宝网，在今年2月以来，一直保持“0预付”模式，商家依然可以在团宝网发布团购项目，用户团购后会获得优惠券号码，凭借号码直接去店里消费付钱，商家也无需给团宝网佣金。

在新团宝网模式下，任春雷沿用了0预付模式，也恢复了团购行业通用的预付费模式，但在具体实施中选择何种，任春雷将选择权留给了商家、以及具有资质帮商家发布团购活动的个人。按照设计，新团宝生态链主要由团长、团客、团友等构成，商家可以自主发布项目，同时个人可以进行营销、设计等创业。团宝网还鼓励个人或团队通过向企业提供营销或者代运营服务获得收益。企业给予提供服务的营销和代运营者一定的奖金。

而在企业、代运营者获得收益后，团宝网获得10%的服务费，这也是团宝网收入的主要来源。任春雷透露还透露，新的开放模式下的团宝网的成本只有原来自营模式的1/25。

新团宝模式类似C2B前景不明

目前，国内团购行业面临寒冬，团800的数据显示，截至今年9月，国内团购网站缩减至2919家，同比减少42%。国外也面临同样的窘境，就连团购鼻祖Groupon也是难以为继，股价不断下跌。

任春雷表示，新团宝网不Groupon模式没有可借鉴的，因为其所有利润都是独家获取的，对于消费者和商家，吸引力不大。根据任春雷的思路，他要团宝网做成开放平台，新团宝网用户可发布所需要团购商品或服务，然后商家可通过平台搜集信息，制定相应的团购活动。

这种模式到底是创新还是仅是一种概念？业界人士议论纷纷。

有业内人士认为，新团宝的这种模式可以说概念大于实际。“这种模式没新意，做的有点像反向团购，和阿里巴巴所提出的电商未来走向C2B类似。但我觉得目前只能说是空中楼阁。市场环境还没达到，另外平台不够强大，供应链、物流、支付、信息流、服务管控、售后都没建成完善的体系。”有业内人士如是说道。

也有业内人士指出，做开放的团购平台是个进步，但是赚钱赢利会更慢。目前来说，服务类平台的基本模式是：先帮助客户赚到钱，再从客户赚的钱中抽取佣金，这才是健康平台服务之道。不过，团购平台化后最大的挑战是信息的真实性与商家服务质量如何保证保证。

C2B是电商模式的一种，即消费者对企业(customer to business)。C2B模式的核心，是通过聚合分散分布但数量庞大的用户形成一个强大的采购集团，以此来改变B2C模式中用户一对一出价的弱势地位，使之享受到以大批发商的价格买单件商品的利益。阿里巴巴高层很看好这一模式。业内人士普遍人士，垂直电商不适合做，只有坐拥庞大用户和资源的大平台能玩得转C2B。团宝网是否能做好，仍有待时间检验。