如今电商行业有这样一个奇怪的现象，只要京东商城一动，其他电商企业立即会闻风而动，京东商城的一举一动都会引发电商行业的蝴蝶效应。究其原因，显然是京东商城的发展壮大，让一些企业感到不舒服了。个中原因非常复杂，京东商城总是得到资本市场的青睐和支持，便是其中的一条重要原因。

资本市场有着自身的游戏规则，而在资本市场的这潭深水里，京东商城作为我国最大的网络零售商显然游刃有余。从07年获得第一笔融资开始，京东一直深受投行的青睐，分别又在09和11年有获得了两轮融资，而11年融资15亿美元更是创造了国内互联网市场迄今为止单笔金额最大融资记录。在此次引发行业关注的京东苏宁价格战中，股东们对京东商城的力挺也是其大打价格战的信心来源。

那么，资本市场为何更青睐京东商城?

快速增长让股东信心倍增

资本市场一定是逐利的，只有不断创造价值的企业才能获得他们青睐，这就是京东商城大获股东们力挺的关键。京东商城一直提倡的商业理念是“成本比别人低、效率比别人高、体验比别人好”，这本身即代表了良好的商家价值，让股东们的看到了未来的预期。

京东商城持续200%的高增长率，在电商行业创造不可能的奇迹，也直接反映了京东的运营情况一直良好。其一年的销售业绩甚至是其他电商十年销售的总额。这不仅让资本市场看到了京东良好的运营状况，也使他们看到了京东更大的潜力。

全品类拓展潜力巨大

全品类经营意味着任何一类产品均有可能成为新的经济爆发点。数据显示，京东商城全品类经营后，仅图书、母婴两大品类每月就为京东分别贡献超1亿元的销售额。这无疑为京东商城注入新的发展动力。

京东商城最早以在互联网上低价销售3C产品而著称，随着供货渠道优势不断累积、营收逐渐扩大，迅速将其品类经营扩展至家电、百货、图书甚至生活服务类产品等领域。如今已成为了国内规模最大、品类最全的B2C网站。

而全品类经营为消费者打造的“一站式购物平台”也将产生聚合效应，带来更多的用户流量和更强用户粘度。不仅如此，聚合效应还将实现京东信息体系、配送体系、供应体系、营销体系的资源共享，形成独特的优势和竞争力、潜力巨大。

价格战背后仍然模式之争

大概从2007年京东首轮融资开始，就有人说京东的资金难以为继、烧投资人的钱，直到现在这样的轮调也一直没有停止。实际上，京东融资大部分资金都投入在内部管理和提升用户体验方面。价格战损耗的虽然是毛利的降低，但是长远来看将会直接转化为更好的用户口碑。

京东在2007年开始自建物流体系;2009年融资的2100万美元中的大部分都用于成立控股物流子公司、购买新的仓储场所等物流体系的建设;而2011年京东获得的15亿美元也几乎全部投入到物流和技术研发的建设项目中。而这一切均以实现消费者个性化需求、提升用户购物体验、降低物流运营成本为目的。

如今，京东物流体系不仅仅在用户体验和降低成本方面具有绝对的优势，随着自建物流体系在8月的对外开放，其也将成为京东新的赢利点，转化为直观的销售表现。

虽然电商企业在资本市场的博弈永远不会结束，但不断创造用户价值的企业注定将成为资本市场的宠儿。京东商城的发展壮大，让某些人为之眼热，短期内价格战将不会结束，而真正的竞争将是价格战表象后的成本效率的竞争，输赢将自有定论。