BCP中国商务信用平台：互联网的迅速发展同时带动了很多行业的发展，电子商务就是其中发展最快的一个。生活中每个行业都有机会接触电子商务，但是在现在的电子商务竞争中，存活的大多数是大企业，而中小企业要存活一定要抓住机遇。

　　互联网的发展过程中，有多少企业把握住电子商务机遇，捞取第一桶金呢?虽然有很多坚持耕耘电子商务品牌梦想，前赴后继涌入这个行业，可由于各方面因素，在这个烧钱的行业倒下。而部分人把更多希望寄托在细分市场上，企业又该如何把握细分电子商务机遇呢?

　　首先，电子商务是互联网大趋势

　　本质上，电子商务是一场销售渠道的革命，而且是消费品流通史上前所未有的“渠道革命”。事实上，电子商务才刚刚开始。去年，中国电商零售额为5000亿，占社会商品总零售额只有2%左右，在未来数年之类，电商的总量翻个10倍，占社会商品总零售额之比率翻个5倍并不是问题。

　　在这场“重量级”(涉及万亿消费品分销渠道，结构性变化)的渠道革命面前，电子商务大佬们认为电商泡沫2年破灭或洗牌结束的判断，恐怕都会被时间证明目光短浅。

　　第二，企业该做品牌，别做渠道

　　很多电子商务企业老板都希望能在垂直领域重复京东的故事，事实上，做渠道需要很强的资金实力。对于大部分的中小企业来讲，依托已经形成的渠道建立自有品牌才是更好的选择。

　　第三，做电子商务细分市场的龙头老大

　　在电商几乎每个领域都有极强极大的竞争对手时，寻找到电子商务细分市场，并在细分市场中增加品类，完善设计，树立品牌，建立消费者联系，从而成为该细分市场中的老大。再到新一代云商务 平台寻求其他姐妹品牌或者其他细分市场的拓展机会。

　　专一的去做一件事情，甚至专一而执拗的为一种类型的客户服务。事实上，电子商务市场的突破口无处不在。每个细分市场都会产生几个大赢家，而这样的细分需求却又时时刻刻在产生。

　　第四，做长期的品牌经营者

　　电子商务的生产都是外包的，很多电商试图将自己的竞争优势建立在高效的IT系统和供应链上。但是长远来讲，IT系统可以外包，仓储可以外包，呼叫中心可以外包，这些专业的技术活完全可以外包给专业网络公司，例如新一代云商务;品牌真正的价值是长期和消费者进行的独特的情感诉求和沟通。永远围绕着品牌的核心情感诉求来不断建立用户忠诚度。这是一个长期的过程，但也是一个长期见效的过程。没有捷径。一切传统品牌做品牌的方法，仍然对电子商务品牌有效。

　　抓住品牌的核心用户群，给自己最忠诚的客户最丰厚的回报。甚至，让他们参与到产品的设计，营销和口碑传播中。

　　通过以上四点，给企业把握电子商务这个大趋势指出一道清晰的思路，当然这只是一个开端，接下来的路程还需要继续摸索和实践。电子商务已经成为最热门的话题，既是机遇，也是挑战。并且，电子商务的信用也是迎接着巨大的挑战，所以商家最好进行BCP的电子商务信用认证，从而增加自身的信用，更消费者一个更好的保障。