电子商务是现在企业想要长期发展的一个重要条件，电子商务已经融合在了企业发展的每一个角落，所以，只有玩转了电子商务“魔方”才能够让企业更好更快的发展。

　　据 BCP中国商务信用平台了解到，截止2011年6月，中国电子商务市场交易额达到2.95万亿，同比增长31%。其中网络零售市场交易规模(B2C)就达到3492亿元，同比增长74.6%。

　　这样靓丽的数据并非偶然，无疑中国电子商务已经进入了一个高速发展期。蛋糕虽然大，可想美美的吃上一口却不容易。随着整个行业对电子商务认识的不断加深，大家发现想玩转这门儿生意并不容易，电子商务这块“魔方”，只有会玩儿的，才能发现其中的乐趣，也才能获得最后的成功。

　　1.投入大，赚的少

　　做一个电子商务企业要多少钱?麦肯锡做一个预估，一家传统百货业进入的成本是3000万左右。这只是进入成本，而且还是在传统企业拥有物流、供应商、议价能力基础之上的花销。广百股份前一段成立了自己的电子商务公司，预计投入就在3000万左右，预计集合自己线下200家门店的10000多种商品。

　　而这些成本的大部分将用于市场营销、仓储物流、人才成本、网站研发等方面。这几个方面，哪一个都不是好啃的骨头。钱是都投进去了，可真正赚到钱的还没几个。当当的俞渝曾说：当当百货三年不考虑盈利;刘强东也曾下令：京东图书5年不许赢利;凡客干的是风生水起，但也没赚着钱。都干得这么大，不盈利怎么活?答案是烧钱。

　　2.供应链之争，大后台太烧钱

　　电子商务行业一句老话是：电子是手段，商务才是根本。说白了，电子商务是一门儿生意。

　　电子商务目前还只是整个商海中的一只小船，但未来一定会成为商业消费的主宰。未来更高级的电子商务模式，其核心服务体系是由“小前台+大后台”组成的，仓储物流能力和供应链体系驾驭能力，是这个大后台的重要部分。

　　而在一般人眼中，我们看到的只是“小前台”而已。电子商务虽然也是互联网，但绝不仅仅是做个好网站或者好产品那么简单。千万不要拿运营一个网站的成本来衡量电子商务，因为隐藏在网站后面的“大后台”才是真正的核心，而这个大家伙未必你能玩的起。

　　3.人才难寻，成本高涨

　　一则《电商人才泡沫严重：两年工作经验要百万年薪》的新闻很赚眼球。不管是不是炒作，但人才难寻是电商领域如今要面对的现实问题。前程无忧预测，未来10年电子商务专业人才缺口至少在200万左右，而这种现象将推高整个行业的用人成本。

　　而另一方面，电子商务公司要组建的团队部门繁多、分工精细，已远远超过了传统意义上的互联网企业。普通互联网公司想创造一番事业，前期只需要产品人员、运营人员、程序员及少量的市场营销人员。而这些角色加起来，只是电子商务公司的一个研发部而已，还要有销售部、仓储团队、物流团队、供应链管理团队等等，这些团队下面有分如干子团队，规模之庞大，费用之高，也是一般人玩不起的因素之一。