BCP中国商务信用平台讯 将近10年，如今电子商务市场的各大巨头纷纷开始营造壁垒，京东商城布局物流产业，凡客在垂直领域更趋精细化，阿里系作为电商始祖，市场地位更是不可撼动，淘宝商城更是让许多淘宝大卖家穿上了品牌的华丽外衣。正当，电子商务发展火热，风投频频给力的时候，很多财力雄厚的传统产业试图进军电子商务，妄图在电商红海里乘风破浪，一帆领航。

　　然而，我认为，如果将电商之路比作一条会生金的路，那么开始走的人一定是捡了个盆满钵满，后来挤破头冲上来的，运气好，即便能捡到也是些碎屑。正当这些后来的人，破口大骂，开始质疑的时候，走在前面的人已经领先，尝到失败的人已经离开，这个时候，才是传统制作业进军的时候。

　　为什么?

　　制造业是经济增长的根本，相当于经济大戏的幕后创作者。不管是电子商务还是传统实体经营，都要有商品交易才能创造利润，而需要商品就必须有人来生产。重点来了——我认为控制制造业，这一环节是未来电子商务发展的命脉。纵观历史长河，几千年里，农民为了土地赶走姓项的地主，迎来姓刘的地主，赶走姓杨的地主又迎来姓李的地主。然而，在资本运作时代，制造业就是经济之王的土地。

　　那么，生产制造型企业如何应对与电子商务企业的关系呢?

　　如果生产制造行业的企业家已经看到了电子商务的力量，不甘心日后沦为电商企业OEM傀儡，而目前又苦于无从下手改变。怎么办?我认为，眼下要做好三点：

　　1、“高筑墙”——利用各种手段提升订单量，扩大生产规模，降低工人流失，招揽人才，在同行业中占据领先地位。

　　2、“广积粮”——做好资金储备。

　　3、“缓称王”——何为“称王”，即在专业市场占据大部分市场份额，比如，日用品行业的宝洁公司。

　　电子商务作为一种新兴商业模式，曾经蒙着神秘的面纱，关于传统商务与电子商务之间的关系，一直有着各种声音，鸿沟论，革命论，褒贬不一。电商人才匮乏也一度搞的电商经理们浮躁不堪。

　　电子商务作为商业模式有它的优势，也渐渐被更多人接受，这不难从网购消费年报当中看出。我认为，既然是商业模式，就有交易，有交易就有规律可循。目前，从事国内网购服务的网站有几千万家，赚钱的还是那几个带头大哥。但是，观察实体商店，你就会发现，全国的商店又何止几千万家，赚钱的是只有几家吗?我想指出的观点是，电子商务网站未来的发展模式会像实体品牌店一样，各种行业都会有独立的一个或几个代表该行业最高服务水平的电商网站，每个网站只有一个品牌的不同系列的产品(像今天的凡客)。现今大型的综合B2C网站，会成为返利，导航类似功能的平台。