2011年，大唐黑龙江新能源公司紧紧围绕“争创年”目标，将“双增双节”作为该公司发电量计划重中之重，优化管理，精打细算，总结往年生产经验，制定了增发电量的相应措施及办法，上半年共完成发电量3.5亿千瓦时，比去年同期增加30.70%，实现盈利4800万元，创历史同期最高水平。　　
　　为激发员工增发电量热情，该公司制定了相应的指标考核管理办法，并参照集团公司的“两全”“对标”管理办法，科学地开展风电场生产指标考核工作，对风电场的生产数据、发电量、设备缺陷认真统计，对比分析，及时调整做好设备预维护工作。对外，该公司积极向电网公司争取调电计划，并加强沟通与联系，及时了解电网荷负情况，尽可能减少电网限负荷。　　
　　在保证完成发电量计划的同时，该公司聚焦安全管理，以“四查一改”行动为抓手，对安全管理体系进行全面检查，通过安全月活动，深化员工安全意识；聚焦责任意识，提高运行值班员的责任心，认真做好对设备的监视与调整工作，及时处理风机报警信号，减短风机复位时间；建立标准票库，缩短收发工作票、操作票的办理时间；聚焦职工技能提升，定期组织开展职工技能比能活动等，加强人员培训，及时消除设备缺陷，保证机组的正常运行；聚焦指标优化，以“聚焦项目出精品”为准则，打造安全生产样板工程，为日后的生产工作打下坚实基础。