一体化管理优势在西南油气田逐步显现。今年上半年，西南油气田规范生产管理，理顺生产运行，共生产天然气13.5亿立方米，钻井进尺完成年度计划的60.15%，实现营业收入完成总部下达年度预算的63.78%。　　
　　今年以来，油气田新一届领导班子及时调整分工，确保各项工作的有序衔接和生产经营、安全环保、职工队伍的稳定。上市与非上市之间，综合部门与专业部门之间，机关与基层之间，企业与总部之间的生产关系和经济关系逐步理顺。优化调整机关有关部门的设置，按照新的专业管理单元梳理完善了相关职能职责和运行机制。进一步健全完善了生产运行日会、周会、月度会、季度会制度。成立川东北地区勘探开发一体化指挥部和川东北前线工作部，强化现场决策、统一指挥、协调指导和监督管理。进一步加强与勘探南方分公司的协调配合，加快川东北勘探开发一体化进程。他们对投资计划、物资库存、财务会计等方面存在的突出问题进行系统梳理，研究落实了一系列加强和改进各项管理的具体措施，取得初步成效。按照总部的部署和要求，积极推进制度梳理和内控手册修订完善等工作。　　
　　油气田坚持一体化部署、一体化组织、一体化运行、一体化管理，通过狠抓生产运行管理、加强油地关系协调、加快钻前施工进度、推进全面提速提效等措施，促进生产效率大幅提高。1至6月，石油工程各专业板块所完成的实物工作量均比去年同期有较大增长，其中钻井进尺同比增长27.6%，主要生产技术指标明显优于去年。钻井生产效率同比提高2.97%，纯钻效率同比提高9.96%，事故率同比降低34.14%，复杂率同比降低39.24%，钻机利用率同比提高34%，修井机利用率达到99.59%。安全环保工作总体保持平稳运行的良好态势。
　　勘探开发成果丰硕，发现了什邡蓬莱镇组气田，知新场构造沙溪庙组油气勘探获得重大发现，新场须四、须二展开勘探取得重要进展。认真研究制定开发生产方案，强化老井维护管理和措施挖潜，取得了较好的增产、稳产效果；做好老区综合调整工作，新场沙溪庙气藏北部滚动扩边、难采储量水平井开发和洛带遂宁组气藏东部滚动扩边取得预期效果；新―马滚动区开发评价取得积极进展，多口井钻获工业气流；元坝海相气藏勘探及开发评价取得重大进展，有多口井经测试喜获高产。同时，开发概念设计、开发评价井施工、探井跟踪研究、探井转开发井、净化厂科研以及川东北至川西输气联络线平昌―元坝段工程建设等工作进展顺利，川东北元坝海相气藏开发评价取得重大进展，元坝长兴组气藏开发概念设计通过总部组织的专家审查。