转型发展的七条路径也给我们实现从传统的煤炭生产贸易企业，向煤基多联产企业转型指明了方向和目标。集团以项目建设为重点，积极构建现代化煤炭生产业、专业化煤炭物流业、以煤化工为主的非煤产业三大支柱产业，企业转型跨越发展的各项工作稳步向前推进。我们“十二五”规划的战略目标是：五年投资1300亿元，到“十二五”末，将山西煤销集团建设成以煤炭生产为基础，以煤炭物流为支撑，以煤化工为主的多元产业为重点，集煤炭生产、物流、多元产业于一体，相互支撑、协调发展的现代化大型煤炭生产转化、现代物流企业集团。实现煤炭产量超亿吨、煤炭贸易量超3亿吨、销售收入超两千亿、利税超200亿、员工人均收入超10万元，企业跻身世界500强。　　
　　“十二五”规划的主要任务：一是推进煤炭产业资源利用循环化。五年新增投资600亿元，重点建设60座安全高效现代化矿井，37座坑口洗煤厂，增加煤炭产能1亿吨。建设3个循环利用园区、3个原料煤基地。二是实现煤炭物流产业的专业化。五年新增投资260亿元，重点建设“五个节点、一个平台”。期末煤炭物流量达到3亿吨/年；物流配送量达到2亿吨。重点有：煤炭储配加工中心、煤炭超市建设，公路煤炭物流通道建设，公路煤炭物流配送能力建设,铁路煤炭集运站及专用线建设,港口及省外煤炭消费区集散地建设,建立以物联网技术为核心的煤炭物流信息平台等。三是实现以煤化工为主的多元产业新型化。五年新增投资440亿元，建设以煤化工为龙头的一批多元产业项目，做实煤化工、新材料、清洁能源、装备制造和房地产五个板块。
　　来源:山西日报