大屯煤电公司召开安全生产计划会议，总结5月份安全生产和经营管理工作，安排部署6月份工作。公司党委书记义宝厚，副总经理、总工程师吴继忠同志出席会议。
　　义宝厚同志对公司5月份所取得的成绩给予了充分肯定，要求公司各级组织，一是要认真开展“安全生产月”活动，巩固已取得的成绩，保持安全生产良好的发展态势，严格管理，全面推进各项工作，以优异的成绩迎接建党90周年。二是要认真执行生产计划，确保实现时间过半、任务过半、各项经济技术指标完成过半的目标，为全年目标任务的完成提供保证。三是要扎实抓好成本控制工作，努力提高经济效益，为职工收入的增加、福利水平的提高打下坚实的基础。四是认真落实公司“质量年”活动部署和本单位工作安排，突出重点，注重实效，记在心上，抓在手上，不断提升公司管理水平。五是严格按照程序，坚持公开、公平、公正的原则，做好住房出售工作。六是进一步加强对职工包括内退职工的教育管理，引导职工依法办事、依法维权，不断提高素养，特别是领导干部要起表率带头作用，以大局为重、以企业稳定为重，以稳定促进公司发展。
　　吴继忠同志对6月份安全生产工作提出了具体要求。他指出，5月份，各矿克服了过断层、搬家倒面等诸多困难，各项工作取得了较好成绩，针对6月份各单位生产准备工作量大以及工作面试生产的情况，各单位务必精心组织，确保各项任务的完成。一是切实关注并做好孔庄煤矿东风井单电机运行、7354工作面试生产及其中间巷和材料道的防灭火、三期改扩建混合井安装期间老井的主副井的运行管理，徐庄煤矿7199工作面的出水管理，姚桥煤矿单轨吊的使用管理，统筹协调推进开拓进尺、重点进尺，确保矿井正常接续，保证矿井生产的正常进行。二是要重点抓好麦收农忙期间的安全生产、安全生产月活动、井下避险硐室现场会和安全质量标准化的抽查工作。三是要高度重视矿井系统审查工作，要以安全为前提、高产高效为追求，认真梳理、逐步解决系统存在的问题和制约安全、生产的瓶颈问题，进一步简化、优化系统，保证矿井安全生产；要正确处理提升系统能力与产能、成本之间的关系，积极做大和改造升级系统，努力提升能力，提高效率，降低成本，促进减人提效工作的开展。
　　曹建明同志，公司各部室中心负责人，各生产单位主要负责人和分管生产、安全、技术副职参加了会议。