BCP中国商务信用平台  自2010年初我国第一家团购网站上线到现在，短短一年多的时间，就呈现出“千家争鸣，百花齐放”的热闹景象。据团800发布的9月份中国团购报告显示，全国新增团购网站19家，总计达5058家。然而好景不长，当几家大的团购网分站遍地开花的时候，羊群效应凸显，其他团购网站唯恐落后，也纷纷在中小城市开设分站争抢优质商户，此后，迅速的扩张和大量的烧钱，导致许多网站遭遇毛利不到10%的发展瓶颈。数据显示，截至2011年9月底，全国范围内已经有超过1000家团购网站在激烈的竞争中关闭、退出团购业务，占所有运营团购网站总数量的18%，“千团倒闭”形成首次团购网站倒闭潮。

　　就在团购市场混乱之际，阿里宣布聚划算分拆独立，以公司化的形式独立运营，独立后的聚划算更接近于一个团购聚合平台，将向国内其他第三方团购网站开放。一方面，借此次调整，对于近期质疑声四起的团购业而言，也算是一剂“强心针”。另一方面，这也是这是继淘宝战略升级后的“大阿里战略”阵营后，又添一支新军。

　　数据显示，截至2011年上半年，国内团购市场交易规模超过62亿元，预计2011年全年销售额将达到160亿元，同比上升6.4倍;预计2015年中国网络团购市场的交易规模将接近300亿元。

　　然而红火不到两年时间，团购行业就停止了高速增长的势头。数据显示，9月份，团购网站数量增长基本停滞，全国新增团购网站仅19家，总计达5058家。计入倒闭站点和僵尸站，团购网站规模实际上已经呈现衰退趋势——这也是行业无序增长到一定阶段的必然结果。与行业大环境相对应的，是一线网站对全国战略布局的调整和优化。在摒除前期资本驱动的粗放式增长方式之后，一线网站更加注重成本控制和细节管理，加强修炼内功，提高盈利能力。

　　尽管媒体及部分观察人士将近期团购行业的表现视为“寒冬”，但业内专家却从竞争和淘汰背后，看到了团购企业自我减负、成本下降和盈利能力逐步显现的本质变化，或许此时用“冬天来了，春天还会远吗”这句话形容再恰当不过——团购经历涅槃，已逐渐回归可持续发展的道路上。

　　在此情形下，团购市场开始大规模的裁员运动。最新消息称，拉手网从国庆节后开启大规模裁员，并更换承销商，“流血谋求上市”。紧接着，窝窝团CEO徐茂栋于10月14日确认整体裁员幅度在500人左右。在此之前，高朋、团宝网等知名团购网站也因资金链告急进行大规模裁员。

　　今年9月份，至少超过400家团购网站或已倒闭。截至2011年9月底，全国范围内已有1027家团购网站在激烈的竞争中关闭退出团购市场，占所有运营团购网站总数量的18%。美团网副总裁王慧文早在今年7月份就抛出了“寒冬论”，“现在已经有很多团购网站进入冬天，未来将会有更多的团购网站进行规模性裁员。”

　　然而，据团800发布的最新统计报告显示，团购市场仍然火热，全国团购网站市场销售总额已突破12.5亿元大关。由此可见团购市场还是大有可为的。因此，不少团购网站为在团购大军中站稳脚跟避免被淘汰，都在尽快地寻求转型升级。