BCP中国商务信用平台  如今的互联网大公司都经历过十年八年的发展才形成规模，而团购网站大肆扩张从零到几千人，只经历不到一年的工夫，管理上、财务上都难以承受这样的“膨胀”。有人说团购网站太急功近利了，团购网站生生地把一场马拉松变成了百米冲刺。而这也超越了企业的成长规律。

　　泡沫破灭只是时间问题，谁的钱多谁的命就大。团购野蛮生长，风险投资功不可没。“这些风投一涌而出，像股民一样追涨杀跌，不是比谁投得准，而是比谁投得狠。”互联网实验室董事长方兴东方兴东说，“团购并不能成为主流的消费模式和正常的商业模式。”方兴东说，适合团购这种打折推广模式的是特定商品。“团购网站会慢慢缩减，拐点已经出现，2012年是团购收缩年。”

　　投中集团分析师冯坡说，今年6月份以后，除了战略投资者，专业化的投资机构已经不再往团购领域投钱了。

　　缺乏资金的团购网站坐吃山空，必须压缩成本才能生存。团购网站两大成本是广告和人力。冯坡说，比起前几个月的铺天盖地，现在能见到的团购网站广告大大减少;各团购网站裁人撤站的消息不绝于耳。

　　团购是在帮助商家扩展业务、帮助商家营销的过程中赚钱。“但中国的团购行业间无序竞争，每个商家都跟不同的团购网站接触，团购网站免费甚至付钱给商家做推广，让很多商家心态失衡。”冯晓海说，帮助商家推广产品和服务是有成本的，但激烈的团购竞争让商家“不花钱”的心态恶性循环，最终破坏了整个市场的规则。

　　冯晓海认为，一旦有团购网站大规模裁员，拖欠商家货款，就会引起国家监管部门的严厉监管，这样运营成本提高，整个行业都会受到影响。同时他认为，因地制宜，本地服务发达的城市，即使城市不大，也可以发展团购;一些经济发达的的城市，城区分散，并不一定适合团购。总体来说，团购仍然是一种好模式。另外，团购应该深化与商家市场营销方面的合作，给商家提供解决方案，稳定营业额，而不是在各个城市跑马圈地。通过减薪，优化服务，降低成本，提高收益。