BCP中国商务信用平台  团购过冬，就得控制发展速度，加强管理，提升服务。毫无疑问，团购这种帮助消费者省钱的商业模式并没有问题，而团购在帮助商家进行在线营销等方面，仍有巨大价值等待挖掘。从目前排名靠前的一线团购网站的业绩增长情况、成本、收益以及销售额来判断，一些大的团购网站将会在明年第四季度取得盈利，而在未来行业“3+1”格局中，将会出现三大类团购网站身影。

　　未来“3+1”竞争格局

　　经过加速度扩张之后，目前团购行业正以加速度萎缩。用不了多久，团购网站会从五六千家下降到一千家以下，随后快速下降到100家以下。再经过一到两年的“淘汰赛”，最后网络团购将呈现出几乎所有行业都会出现的“3+1”格局。——几家旗鼓相当的特大型企业，再加上一家规模明显小于这几家但有独特“利基”的企业。一两家大猩猩型企业，一家狒狒型企业，或许还有一些分散在各个角落“捡漏”的“猴群”。

　　大量的资金涌向这个希望巨大而朦胧的行业，众多的企业都拿到了A轮投资，但经营的态势已经让投资者握紧了钱袋，拿到B轮投资的企业少之又少。大量拿不到B轮投资的团购网站只能在寒意渐浓的深秋心情中渺茫地等待。

　　美团CEO王兴在讨论团购网站未来时把团购网的非理性繁荣比作“万人马拉松”。在这场比赛中，真正有竞争力的选手其实很少，绝大多数都只是“贵在参与”的马拉松爱好者，所以数量看起来庞大，其实比赛没有多大的悬念。现在看来，这个比喻还真是恰当。

　　三大类团购网站将争霸市场

　　第一类是大型综合团购网站的前三名，这导致本土独立团购网站现在就开始了激烈的排位争夺战，因为3个席位中，门户网站如百度、淘宝等实力型网站可能要占据2个位置，那么留给独立团购网站的位置将只有1个;

　　第二类是垂直团购网站;这类型网站无不利用其专业优势，立足行业，整合资源。而随着团购业务的发展反过来促进原有业务，长期下来，形成良性循环，同样能获得巨大的成功。目前，国内一些大型团购网站正是看准了细化市场的趋势，从而开设了更多细分频道，涵盖食品饮品、服饰鞋包、家居日用、数码电器等多个方面。这些产品的一个共同特点是：基于全国市场，且需要物流配送。

　　第三类是地域性的团购网站。相比起合资网站，本土网站的优势就很明显，独立运营，无需互相汇报，执行力也要强很多。

　　原满座网一分站业务人员苏琪亦表示，在多方势力火拼的当下，团购网站仅作为交易撮合的中介是不够的，强化后端业务，改善用户体验是团购网站能走多远的关键，“对中小型团购企业而言，在持续洗牌过程中应收缩战线，立足根据地保存实力。

　　抓住稀缺资源或者忠实用户并保持黏度才是最基础的，再将自身的服务和产品做出别人难以复制的特色，走垂直化经营路线才是出路。”