江湖早已不是从前的江湖了，许多改变我们始料未及，到来时又猝不及防。这么多年来，竞争对手及竞争手段一直在变，不变的只有竞争。最近频繁流出大佬们的内部邮件都在印证这点，从马云到刘强东再到张近东，有人分拆有人炫富有人抛概念，激烈的市场竞争逼着企业不断谋变。

关于大象如何才能跳舞这个问题，我们可以把目光切回到九十年代初，那时的IBM面对市场地位急剧下挫、巨额亏损和士气低落的危局，郭士纳的基本战略是：保持公司的完整性、改变公司的经济模式、再造业务流程以及出售缺乏生产力的资产，强化IBM作为整体服务提供者的独一无二的定位。准确的战略判断和高效的执行力让他带领着IBM走出了低谷。

来看下国内的大公司是如何应对变化的。

张近东称：电商的主力应该是“店商”！

在内部部署会上，张近东为苏宁抛出了“电商+店商+云商+线上线下”融合的新主张，并给出了两点结论：第一，电子商务的主力军应该是店商，而不应该是电商，无论店商还是电商，零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务；第二，电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰。

互联网vs手机：张近东的店商言论对于有店面的商家是对的：传统商家最大的支出是店租和人力。而传统电商是物流和流量。传统商家与其成为电商的试衣间，不如拿出利润空间换取电商的物流与流量支出。零售体验是传统商家抗衡电商的利器...这或许是O2O的核心吧。

robinhul：说的很多，但苏宁还是一家不懂电商的公司。下面可能找了很多电商行业的人，但老板很强势，还是在用传统思维在做电商，碰壁是必然的。另外，张近东真的需要在电商这事上彻底的放权，你可能在大的战略和资本层面有经验，但在电商的操作上，还是显得很虚。口号和概念谁都会玩，苏宁的症结在用一帮不了解互联网的人做互联网生意，且老板的胃口很大，什么都喜欢玩战略，IBM的电商咨询团队不可谓不专业，但依然难以发挥作用。

手机QQ能靠着山寨微信PK掉微信吗？

手机QQ是手机上的QQ，而微信是移动互联时代的QQ！从功能上说，手机QQ所需要做的事并不像微信那样是去创造一种移动时代新的沟通方式，而只是为原桌面QQ增加一个显示终端而已。

佚名：神有神道，人有人路，没有那修为，就别练那心法，会走火入魔的！

关于VC的一些趋势，我略悲观

VC的市场是个生态系统，主要由LP(出资人)、GP(基金管理团队)、被投公司和二级市场组成。这四股力量未来面临的境况都比较微妙：LP掏钱越来越难，GP入行标准越来越清晰，投资标的机会减少，本应该二级市场赚的钱，却被一级市场尽可能赚走了。

桂曙光：一级市场赚走了二级市场的钱？此言差矣！婚后的幸福，前男友是抢不走的，他只拿走了属于他的幸福而已！前男友退出，婚后不幸福不能都怪他。

luhaitian：其实，2011年之所以VC一边火热，是因为国家政策导致市面上的钱太多，物价飞涨、传统行业的投资环境恶化，外汇监管把控太严，赚钱讨巧捞一把项目又不是人人都能干，从而导致有钱人普遍悲观，从而感觉到持有人民币的贴现率太高了，急着需要输出。而另一方面，互联网的泡沫效应的威力，实体经济衰退的同时，而概念经济的高速增长，使得不少有钱人看到了增长保值的希望，于是大把有钱人进入了VC这个领域，很可惜任何行业的竞争都是激烈的，不懂就是不懂，管你是不是MBA，2012年移动互联网洗牌加速，大批项目挣扎在垂死边缘，这些基金顿时秀逗了，不过最主要的因素，笔者认为是互联网行业的边际效益递减，其它行业正在复苏，大批热钱，开始试图回到自己熟悉的轨迹上去，VC拿不到钱也就很正常了。