电商的经营哲学应该是供应链哲学，而不是品牌哲学。品牌背后一定是高品质和高技术含量。比如国外酒庄每亩只产500公斤葡萄，国内葡萄亩产普遍在5000公斤以上。这种品质差别让国内葡萄酒品牌很难靠营销手法创建出来，用户体验是无法伪装的。高技术含量其实是靠战略规划出来的，需要提前多年进行研究，也不是短期可以超越国外同行的。因此，供应链哲学反而是最实用的。

供应链哲学之下，可为用户提供清晰的产品线，打造少量、多款、时尚、质量中等、价格适中、利润适中的商业模式。在快速增长和持续增长的选择中，相信电商会逐渐放弃前者，因为这需要很高的营销成本、泛滥的铺货和建立仓储设施以及带来库存的增加。供应链要经历开放、整合、优化、创新的四个阶段，专注于单个供应链已经够电商做很长一段时间了。如果大数据营销还不能带来足够的关联销售，那么盲目增加品类反而是越来越痛苦的事情。

上面的道理一点也不复杂。真正复杂的是：首先，电商的供应链中实际上还包含着营销链。营销链在一定程度上才是电商的生存之本。多数电商并没有自己的工厂和线下的工程师，那么电商的供应链更多靠合作来形成。那么凭什么线下的优质供应链企业不选择专业连锁或超市，而要和初创几年的电商成为战略合作伙伴呢?除非电商的营销价值链是高效的，能够重复刺激消费的，否则电商仅仅靠渠道扁平化并没有足够的存在价值，反而会遭到线下厂商的抵制。毕竟价格体系被破坏是制造商所不愿看到的。

营销的流派很多，比如会议营销、代言人营销、娱乐营销、体育营销、社会化营销、公益营销、行业营销和国家营销等。电商的选择并不多，因为象一些营销手法的成本是很高的。谁都知道刘亦菲好，可是未必能请得起。蒋美兰曾是百安居的市场负责人，她的这篇《舆论的形成，从转发键开始》很值得一读。blog.sina.com.cn/s/blog_640eab5d01011w6j.html电商营销就是应该这样的生活化，让用户轻松、主动地转发，从而实现不错的营销效果。

其次，电商的供应链可以集成，从而和线下的供应链形成差异化竞争。最近流行一篇《降级论》---该文章中说，“当智商高达147的IT青年还在为3k薪水拼命、而智商不到50的烧烤店老板正坐在porsche里玩着前面那位青年开发的app的时候，我就忍不住仰望星空。”meditic.com/degrading-for-success/ 《降级论》提出的思路是，通过为低端用户服务反而可以保持收支平衡。

最开始认可了降级论，但现在认为，降级论总体看是错误的。降级论提出的有价值的观点在于鼓励IT人才跨界，这个思路是对的。另外就是关注底层用户的需求，这个360早就做到了。但是360现在的商业模式是靠网页游戏和导流量赢利，这就是降级的结果。在降级和升级之间，还有一种选择是横向的跨界。想想苹果其实是一种跨界的模式。降级并没有真正解决用户体验和创新的问题，但是跨界的思路却可以解决。有效的跨界，为垂直化的供应链提供了新的卖点。比如以美的产业为主题，可以整合服装供应链，同时还可以整合美容美发等服务业的供应链。好的服装+好的发型+好的美妆，这是线下超市不可能提供的“一站式服务”。在互联网平台上，却可以集成在一起。集成电子商务既不是现在的电商百货化，也突破了单一供应链的模式，是比o2o模式更加重要的电商模式。

三，集成电子商务需要先并购，后融资。集成电子商务可以先从并购一些能够带来流量的小网站开始，同时和线下的服务业资源形成合作。目前电商融资难，主要是商业模式创新不够。通过并购展现出全新的业态，投资人才会对电商有信心。在当前有限的资金下，电商的并购一定要精准，这涉及战略规划问题。每一个企业的路径依赖都是不同的。最近看了《中国企业家》评选的未来之星，你会发现其中这些优秀的企业中，很少有并购的案例，而单一的模式不具有高成长性，这是值得反思的。