对于收购传闻，强生总部给《投资者报》发来的邮件中表示“不予置评”；上海嗳呵母婴用品国际贸易有限公司则在8月2日对该传言予以了否认：“截至目前，公司管理层从嗳呵的发展和为消费者负责的角度出发，未和任何一家签订收购意向。”

这一传闻不禁让人们联想到2008年强生以23亿元高价对本土品牌大宝的收购。被收购的大宝虽然在收购前就已经呈现出疲态，但在收购后市场情况也没有巨大的变化。

分析人士认为，这主要还是由于强生并未将大宝作为其战略重点，虽在产品上有所补充，但并未对其最关键的品牌形象进行重新塑造；大宝四年前存在的种种问题在如今依然存在，这也使得其在未来的发展充满变数。

卖身四年推出新品

对于大宝的现状，大宝创始人武宝信也颇为不满。已经72岁高龄的武宝信仍然在从事食疗戒毒、治疗癌症领域的事业，在见到《投资者报》记者时，他对现在大宝的第一句评价就是“完全违背了我当初创建时的初衷”。

数据显示，被收购前的大宝在2003年的利润还有5975万元，而2006年下降到4784万元。2003年大宝在护肤品行业中市场份额为17.79%，远高于其他竞争对手。但到了2005年，大宝销售额虽然达到7.8亿元，在国内护肤品中销量第一；然而，相对于中国化妆品市场700亿元的总销售额而言，其仅占有1%的市场份额。

强生接手大宝后，并不像之前外界传闻的那样将之“雪藏”，也没有人们夸大的那样为其带来先进的技术、投入巨额研发。到目前为止，大宝的业绩依旧波澜不惊，最新推出的“多种新产品”也不过是洁面乳、防晒霜和沐浴露之类。

当初强生将要收购大宝，武宝信就非常反对。一方面是由于对于本土品牌的民族情结，让他难以相信外资企业会使其继续发展；而他最担忧的还是大宝工厂里那些残疾人的安置问题。

而现在收购已经过去四年，他也痛心地表示，大宝已经失去了它的精神。“我当初拿出150万元成立大宝，就是为了解决残疾人的就业问题。这是一个福利企业啊，当时我们就有一个规定，只要在北京见到有劳动能力的残疾人在街头乞讨，就把他带回大宝来工作。而现在大宝已经脱离了这个轨道。”

武宝信1989年就离开了大宝，而大宝后来的发展围绕的仍然是他研发的SOD蜜。

“当初大宝会出现问题要出售给强生，都是因为领导层没有把心放在上面，没有把它当成自己长久的事业，那研发能力自然上不去。”武宝信说。