好不容易甩掉了库存，企业元气大伤，不免胆战心惊于下次高危库存再次光临，库存管理方法千千万，企业的库存信息化管理是优化库存的第一条件。

比如苏宁通过B2B信息化技术直接与供应商进行对接，供应商可以随时进入苏宁的ERP系统查看自己产品的销售进度和库存情况，减少业务沟通成本和劳动强度。同时，利用苏宁电器与消费者直接接触得来的市场信息，供应商可以更快地清除库存，生产适销对路的产品。

信息化的3个前提

对生产型企业来讲，库存信息化有三个先决条件：

第一个条件缩短渠道流通的链条，也就是要渠道扁平化

因为高危库存产生的重要原因之一就是分销层级太多，如果不先解决渠道扁平化的问题，再强大的信息化，也是治标不治本。

第二个条件保证经销商能按合同履行己方责任

国内某白酒品牌经销商，根据本地市场特点，定制了一款本地专销的产品，货款共计200万元。企业立即根据经销商的要求采购，生产，厂家全部生产出来后，经销商进了50万货试销，结果消费者并不认可该产品。

厂家催经销商赶紧进剩下的150万货，这时候经销商开始说市场疲软，等消费者刚需强劲后再进货。这不是明摆着扯皮吗?厂家也没办法，150万的货，只好在厂家仓库里乖乖躺着。

遇见这样不按牌理出牌的经销商，厂家信息化系统做得再好，他也能给你制造出来库存。这种人为制造库存的因素，一定要在库存信息化管理之前清除掉。

第三个条件企业内部制度建设要透明化

因为库存信息化，与销售信息化、采购信息化是一体的，如果企业内部各种利益互相穿插，所谓的库存信息化不过是一句空话。

例如，某厂家的区域经理小王是经销商公司的大股东，该经销商库里有部分库存产品，其他区域刚好在做促销，发现这部分库存产品是理想的搭赠产品，要求将这部分产品调运过去。但小王怕做促销的区域销量超过自己太多，利用自己是经销商公司股东的权力，找借口阻止库存调运。在这种情况下，库存信息化发挥不了任何作用。

解决了这三个问题，厂家大可选择合适的信息化管理操作系统，让自己的库存管理水平实现华丽丽的转身。