电商大战，提到这个词就自然的想起“陈词滥调”四个字，相信所有做互联网媒体的人都有同种感觉，做，有些烂俗;不做，有失热度。大战，形同鸡肋。而抛开大战，来看一看几家公司的数据，就会发现，苏宁、京东打来打去，确实赚取了点击量，却不见得立竿见影的赚钱。相反，苏宁电商的扩张已经影响了实体店的生存状况。

8月30日，正处于价格战漩涡中的苏宁公布了上半年财报。受到家电业整体需求疲软的影响，上半年苏宁营业总收入为471.91亿元，增长6.69%，其中线下门店可比销售收入同比下降10.38%，营收的增长主要依靠电子商务业务。未来几年，苏宁易购的成败将决定苏宁的未来。

相比起苏宁，人们更愿意谈论国美的“苦不堪言”，或者近来因为比价软件和京东亦冲突不断的阿里巴巴。但风水轮流转，每每上榜的都是大家熟知的那几名选手，多少小规模企业只有曝出“丑闻”或临近“倒闭”，才有关注提升。

不知从何时起，人们所有的目光都在追随那几家所谓“大佬”，财报分析，微博透视，甚至感情八卦……但笔者采访了多位电商当家人之后，很多人都说：吆喝着的公司，没几个是赚钱的，而真正赚钱的公司，几乎不太发声。

说起低调，在电商行业，最低调的莫过于B2B，或许基于这个行业是公司对公司的形式，也或许由于长期形成的整体行业“风格”，B2B给人的感觉一向平稳踏实。而纵观整个电商业，B2B极大。如果做一个比喻，C2C就像一个小孩子，玩儿的都是小打小闹;B2C就像个青春期的叛逆青年，天大地大唯我独尊的桀骜不驯;B2B则像个沉稳的中年，沉默内敛。

或许B2C行业，也应该学一学B2B，沉稳踏实一点?

电商人物榜

1 张近东vs刘强东

二东隔空喊话大战之后再对赌

“如果京东的增速比苏宁易购快，我就把苏宁送给他。”在8·15电商大战后，日前张近东终于忍不住对刘强东放出上述狠话。对此，刘强东在微博上称“接受挑战”，并称如自己赢了就拿出一亿股苏宁股票送给网友。

点评：近日的电商圈内，价格战又成了无可厚非的主角，而两个老总之间的火药味也越来越浓，一时间从个人姓名“百度品牌推广”到微博较劲对赌，价格战前后都很是热闹。业内有一部分人表示，张近东和他的苏宁，其实真正的目的并非京东而是淘宝，价格战只是前戏;也有专家说，两位“东哥”只不过是借势互相炒作，你来我往实则是博取眼球。如果仅是这样，那就恭喜二位，已达到效果。

2陈年：如风达再次调整

凡客决心改革

如风达将裁员2000人，裁员比例高达50%。此外，如风达原先覆盖的26个城市将裁撤至6个。裁撤后，第三方公司将接手部分凡客派送业务。陈年改革凡客决心可见一斑。

点评：陈年近年来便已经表达了自己要“整顿”凡客的决心，裁撤冗余大刀阔斧，调整结构也绝不拖沓，几月前如风达便已经经历了一次不小规模的调整，凡客公关人员曾向本报记者表示，只是战略上的正常调整，并非大事。联想陈年一直以来的做法，想来此次也应该是整个棋盘上的一部而已。而对于陈年本人，小编认为，可以如此坚决果断的进行“清理”，可见也下了很大的决心了。

3雷文凯：美前政要天猫开店

助中小企业打开中国市场

近日，天猫上一家名为“美立客官方旗舰店”的新店引起了众多网友的关注。因为这家店背后老板是美国前商务部副部长、外交官雷文凯。2010年，雷文凯在与阿里巴巴接触后，看到中国网购市场巨大潜力，于是萌生在天猫开店的想法，今年愿望得以实现。

点评：“不像可口可乐、耐克等大公司拥有成熟的境外市场体系，美国中小企业到天猫，需要面对语言、海关法规、外汇条例等各种障碍，”谈及该公司的意义，雷文凯指出：“美国中小企业能通过ExportNow用最小成本和管理支出，像接触本国消费者一样，接触中国消费者。”这位美国前商务部副部长的做法明显为很多美国中小企业打开了一条捷径。而之所以选择中国，似乎也说明了电子商务在中国的发展程度。总之，这应该只是一个开始，雷文凯或许也只是一个先驱。