B2B模式之物流模式解析
2012-10-08 14:41:29 来源:BCP中国商务信用平台
B2B门户网站和企业网站其实都会迎来新的曙光。传统企业除了一部分做B2C外,也有一部分做B2B,这些企业会利用自己的销售网络和采购网络进行布局自己的电商渠道。但传统企业做B2B电商,必须得考虑物流配送问题。
B2B门户网站和企业网站其实都会迎来新的曙光。传统企业除了一部分做B2C外,也有一部分做B2B,这些企业会利用自己的销售网络和采购网络进行布局自己的电商渠道。但传统企业做B2B电商,必须得考虑物流配送问题。
一般来说B2B面对企业,订单相对B2C客户订单要大,可能体现在金额上和重量上,都会有所变大。这些就会导致B2B电商配送有可能与B2C差异化。我根据B2B企业物流模式,将B2B期望物流配送归纳为3种。
一、快递配送模式
很多B2B企业前期在业务量不是很大,订单无法进行实际预估时,为了吸引更多的顾客,提高客户体验,很可能选择快递配送模式。
这类B2B企业产品线一般是价值高的,重量小的原材料和辅料供应商,这类企业物流量不是很大,但物流费用不低。
二、零担包裹模式
B2B企业业务量比较大,或者在一些主导城市和城市带,往往会选择零担包裹式运输,如选择德邦物流,上海春风货运等,这类物流运输企业,可能按照一个包裹多少钱来计算运费,比快递便宜很多,时效上比快递稍微差点
这类企业包裹量一般比较多,业务量也很大,物流费比发快递要便宜不少,但需要对物流时效和送货质量进行严格监控。
三、环城BUS模式
B2B电商企业业务量相对比较大,比较稳定,供应区域相对集中,可以尝试自营配送,实行BUS式管理交付订单。如东莞厚街有很多鞋厂,如果一家B2B公司提供鞋材和相应的刀模具等,完全可以实行BUS式供货。同样在浙江嘉兴、海宁等单一工业制造业集中地方可以采用BUS配送模式。自营配送需要考虑物流成本和外包差异,能否容忍成本和服务质量之间的利益损失也是考虑范围。
四、组合拳
利用上述三种配送模式进行组合,甚至个别客户自己的员工快递式配送。
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