10月11日消息，1号店近日向媒体递送邀请函，邀请其参加10月15日(下周一)在北京的发布会，并将对外发布其“年度最重要消息”，现场公布其线下拓展模式和业务发展规划，外界猜测1号店可能线下开店。

对此，1号店内部一位不愿意透露姓名的消息人士透露，1号店的确将拓展线下渠道，但不会以直接开设实体店的形式。“身为一家有着创新基因的互联网企业，我们能以更‘聪明’的形式实现线下业务的拓展。”

招聘信息泄露1号店拓展线下规划

据了解，国庆前夕，某IT垂直社区突然爆出，1号店通过智联招聘发布信息，将招聘一名主要职责为“商圈考察”和“选址规划”的“电子商务经理/主管”。 该职位的工作内容为：对所辖区域的城市进行选址规划，建立区域内信息采集渠道;寻找到合适店后，组织和开展该项目周边市场调查，形成选址项目报告;负责签订意向书和最终合同。同时，在任职资格一栏，首要条件就是要有 “5年以上商业商圈/连锁行业/地产行业商务拓展工作经验”。

实名认证为“1号店UED经理”的“罗宾先生”亦在其个人微博称，大家可能会在恒隆广场这一上海高端商业地标看到“1号店线下奢品馆”。这成为1号店将拓展线下业务的又一佐证。

随后，腾讯科技致电1号店董事长于刚求证。但对于1号店是否将开设线下体验店，于刚表示不清楚。同时，腾讯科技亦联络了1号店公关经理，其回复称“在外休假，不太清楚此事，稍后向同事了解情况后会向记者致电”，但始终未予回电。

但是，1号店的公关动作并未停止。传闻第二天，智联招聘的招聘信息、IT垂直社区的原始爆料帖、1号店内部员工爆料微博均已撤除或删除。

就此，电商观察人士鲁振旺评论称，“多方传言基本得到证实，1号店准备开实体店”，但亦提出疑问：“1、什么类型?百货?超市?大卖场?奢侈品店?食品店?2、如何线上线下协同?能节约成本?3、目的何在?为了规模还是就降低亏损?或是打造O2O协同战术?4、线下已经是红海，如何应对行业竞争?5、沃尔玛的本意还是既有战略?”

“鼠标加水泥”是电商天性

作为互联网最重的商业模式，电子商务天然带有线下要素。互联网早期，电子商务一直被认为是“鼠标加水泥”的模式;而无论亚马逊等海外巨头，还是京东商城、当当网、凡客诚品和1号店等国内B2C企业，始终在仓储物流等线下方面投入不菲。

其中，京东还曾经尝试过“地铁自提店”等业务模式，而部分垂直电商企业的代表，如钻石小鸟、柯兰钻石等，开设线下体验店更是成为惯例。

以“网上超市”模式起家的1号店，与其他电商最大的区别之一，在于其所售卖的重点商品大部分为进口牛奶、米面油、厨卫用品等重量较大的商品，或进口零食、生鲜食品等仓储物流要求极高的商品，这使得1号店从上到下都贯注了重视供应链管理的基因。

曾在亚马逊任职全球副总裁、负责全球供应链管理的于刚，在创立之初其就集中精力打造供应链。通过自主开发的商业软件，1号店将全中国划分为200万个区域，比邮政编码划分得还要细。而在仓储配送部分的投入，每年要占据1号店整体预算的30%-40%。对此，于刚的解释是，“要把钱花在刀刃上”。

因此，运送着“最重商品”的“最重电商”1号店，有着勃勃的进军线下的冲动，并不令人意外。

不过，核心商圈地面店的租金不菲。“一个60~70平米的线下体验店，仅店面租金一年就在百万级别”，同样有涉入线下体验店计划的C2B电商CEO党启元称。而传闻1号店将进驻的上海恒隆广场，其与港汇广场加起来每年可以为恒隆地产带来超过20亿元的租金收入。

“挑战线下”是1号店既定战略

如今，线上线下相融合已经成为实景，O2O亦成为市场上灼手可热的概念。苏宁电器投资成立苏宁易购、收购红孩子，国美收购库巴电器、入驻当当网，银泰百货成立银泰网，各大实体零售巨头纷纷以各种形式进军线上零售领域。

诸多电商企业亦不甘示弱，继早期阿里巴巴“淘1站”、京东“地铁自提点”等尝试之后，今年又以“史上最大规模价格战”为噱头，开始与实体零售巨头们争夺定价权。

1号店也不例外，与线下实体超市的竞争一直是其宣传推广的核心，四周年店庆前夕，1号店曾推出“不二之选”的系列广告。1号店还曾经在北京、上海、广州、深圳的地铁站推出“无限1号店”的墙上超市，只需拿手机轻轻一扫地铁墙上商品图片下方的二维码，就能直接下订单购买商品，尝试O2O模式。

如今，1号店又将公布其线下业务拓展规划，并邀请其品牌代言人海清来为此“年度最重要消息”站台。如果诚如其内部人员所言，1号店进军线下确有其事，但“不会直接开实体店”。

那么，1号店究竟将以何种形式实现“挑战线下”的梦想?投入规模有多大?是否得到了沃尔玛的授意?这个1号店三缄其口、各路媒体“你猜我猜大家猜猜猜”的问题，就将于5天之后公布最终消息。