淘宝没有料到,2009年11月11日率先发起的“双11”光棍节促销,会在3年之后变成一个电商群殴的公众“节日”。
不过,问题显现。轮番的价格战之后,尤其在今年“8·15”之后,公众已经无可避免地出现审美疲劳。唤醒消费冲动,让“双11”真正落地才是“解药”所在。这种唤醒活动其实早在国庆之后就已经展开。相比“8·15”的雷声大雨点小,电商备战“双11”更像是一个系统工程:争夺供应商,整合物流,价格监控,提前预热。从某种程度上看,在“双11”价格战开打之前,“造节”的功夫已经决定了一半以上的成败。
造节指南
对于“造节”,天猫没有现成的指南可以借鉴。最实际的办法是制造气氛和实现各个环节升级。
前有销售额的刺激,后有京东、亚马逊、苏宁、易迅等分羹“双11”,天猫要守住“双11”最现实的办法就是升级。早在与商家的沟通会上,天猫总裁张勇就提出了升级的概念,要将“双11”升级为消费者狂欢节。
从表面上看,天猫今年的促销核心点仍然围绕“全场五折”。但值得注意的是,这场升级涉及到整个阿里系。据张勇透露,阿里集团旗下淘宝、天猫和聚划算三大事业群将共同出击。早在9月,阿里巴巴就开始利用集团各个业务为“双11”促销做准备,推出“阿里巴巴备货狂欢节”,旨在打通B2B和B2C业务。据悉,今年仅天猫入围商家数就突破了一万家,达到去年的5倍。
为了缓解“双11”当天爆棚的压力,拉长战斗期限是天猫想到的办法。10月11日,天猫提前一个月进入预热期。优惠券和红包派发是天猫擅用的手法,在11月11日前一周投入6000多万元共40万个红包。
苏宁易购开放平台在10月底全面升级。新开放平台联营开店项目上线之后,品牌商在线提交入驻申请资料,即可享受此前“免平台使用费,免保证金,免年费”的“三免”政策,并进而提出“第四免”——为商家提供免运费服务,商家只需把货发到苏宁仓库,苏宁物流可免费为其完成最后一公里配送,且为品牌商提供免费货到付款服务。
据聚胜万合CEO杨炯纬透露,近期淘宝卖家的转化率有一个明显下降,但是客单价在上升。“很显然价格敏感型客户在苦等‘双11’,因此收藏率和购物车到达率都在上升。而对价格不敏感的客户仍在继续下单,因此客单价处于上升状况。”
对攻战术
从京东、苏宁到国美,各大电商都在将“双11”的气氛推向高潮。分一杯羹的关键在于避实击虚与错峰出战。
按照电商的出牌惯例,阿里系显然不会独享战斗成果。
“8·15”价格战之后,信誉度一度受损的京东此番施行低调行事、提前进攻的策略。京东CEO“大嘴”刘强东在微博上已经噤声超过一个月,但是京东从10月10日已经展开“沙漠风暴”促销活动,整体让利10亿元,送出5000万元礼券。颇为微妙的是,活动截止日期为11月12日。其目的显然是拉长战线分解阿里系“双11”的购买力。
公开表示要单挑天猫、淘宝的是苏宁易购。苏宁的杀手锏在于线上线下联动与结成电商联盟。据苏宁易购执行副总裁李斌介绍,新加入苏宁易购开放平台的凡客、优购和乐蜂产品,都将参加苏宁的“双11”大促。除此之外,红孩子母婴及缤购网也在并购之后全力配合。据了解,11月9日~11日,线下苏宁电器门店和线上苏宁易购联动操作“零元购”活动,销售目标直指50亿元。而在业内人士看来,苏宁是否单挑天猫、淘宝并不重要。关键还在于制造噱头。
11月4日,苏宁总部即下发指令,号召全国1700多家门店、10多万人员利用工作间隙,进行苏宁易购商品的同城配送,而面向北京、上海等十个一线城市招聘的1000名白领和大学生兼职快递员业已到位。
“按照同比20倍增长目标,250万订单量、每单20元综合成本计算,苏宁易购‘双11’期间仅物流配送费用投入就达5000万元。”李斌称。
在“8·15”期间应战的国美此番也没有闲着。国美商城总经理韩德鹏称“双11”的活动是历次筹备时间最长的一次。从时间上看,国美的发力点也选在11月11日前后,声称全网产品将普降4成。
电商导购网站“帮5买”尹汝杰分析,和往年的“双11”相比,今年最大的不同即是错峰促销战线拉长,京东、易迅、苏宁、当当、QQ网购等都抢在“双11”之前展开大规模促销。从各家的备战情况看,也显示出不同的特点。阿里已经不仅仅将“双11”当做一次单纯的促销活动,阿里还期望通过整合天猫、淘宝、聚划算三大资源,使之成为一次更大力度的品牌推广和资源整合活动。而京东则坚持以3C数码为“双11”价格战核心。易迅则意在锁定京东,尤其希望在3C数码类上与之PK到底。而当当的做法则是采取保守疗法,参战的同时投靠天猫。这种投靠的方式也被其他垂直类电商所用,譬如乐峰、凡客和苏宁的结盟。
从往年的数据看,“双11”的销售额都将创造一个年度高点,而今年的高点又会成为下一年的常规量。这种爆发是由两种原因造成的,杨炯纬分析,一方面真正意义上的促销带来销售额;另一方面,电商制造的“双11”购物节还会吸引到潜在的消费者,“有的人甚至从来没有网购经验”。
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