8月1日下午，国富泰公司在锦江富园酒店四层第一会议室召开了以“总结成绩、找出不足、分享经验、发现问题”为主题的年中工作总结暨培训会议。会议主要以向全员通报2014年度上半年公司工作进展和下半年工作计划为主，找出工作中的不足，分享发展中的经验。公司办公室薛蓉琪经理主持会议。  

陈登立总经理讲话

付振兴副总经理通报了各部门销售业绩，对上半年的销售渠道、产品分布以及存在的问题做了详细的分析，并对下半年的计划不仅从月份、人员，更是从客户、产品做了一个全方位的阐述，坚定了销售人员完成全年销售任务的信心。  

付振兴副总经理通报销售工作  

杨宇星技术总监通报了公司基础业务平台及信用数据库规划与研发、客户项目的技术开发、信用报告生产以及技术产品部门绩效考核情况。  

杨宇星总监通报技术、产品工作进展

办公室薛蓉琪经理结合中心相关制度要求，对《公司管理制度》（2014版）中项目验收、财务管理等主要修订部分进行了宣讲与说明，要求员工严格执行中心、公司各项管理制度，不碰红线。

薛蓉琪经理通报管理制度修订工作  

人力资源路明经理通报了绩效考核制度的调整、上半年公司拓展情况，播放了公司拓展训练视频，为整场会议掀起了一个小高潮。  

路明经理通报人力资源工作  

同时，本次会议特别安排了销售分享环节，上半年销售业绩卓越的李根和袁继才从自身经验出发，利用风趣幽默的案例阐述了销售五步曲的战略宝典和积少成多，厚积薄发的踏实努力的必要性，反映了销售人员辛勤付出、自我探索，自我学习的精神风貌。  

电商部副经理李根分享销售心得

信用管理部袁继才分享销售心得

陈登立总经理肯定大家讲话，总结了上半年的工作，分析了公司存在的主要问题、面临的挑战以及发展的重大机遇。他指出：第一，公司每一点的成绩和进步都是全体员工共同努力的成果，我们应该引以为自豪。上半年销售人员累计外出303次、客户沟通3982次、新增潜在客户761个，产品服务人员累计加班76人次315小时，技术研发人员加班累计158人次640小时，对上半年全体员工的辛勤付出表示肯定；第二，全体员工要清醒认识中心（公司）和行业发展大势，找准自身定位，定好自身目标，全力以赴；第三，每一员工都要意识到 “企业、企业人和职业精神”的要求，工作要做到“有态度、有能力、有成果”，和国富泰共同进步与发展。  

国富泰公司遵循中心“调整改革 稳中求进”整体战略，坚持工作透明、公开、分享的原则，紧紧抓住行业发展机会，将产品建设和自身能力建设放在首位，不断在总结成绩、找出不足、分享经验、发现问题中前进，发展与壮大。  

会议现场