BCP中国商务信用平台：从“百团大战”到“千团大战”，未用一年时间。

　　从朝阳团购，到质疑团购，乃至行业集体低迷，也就几个月时间。

　　在国外，Facebook宣布将在数周内关闭团购业务 Daily Deals;而作为团购鼻祖的Groupon，二季度营收增长大幅下降，亏损鸿沟并未减缓，而且流量下滑了1/3。

　　而在国内，拉手、窝窝团、高朋网等纷纷接连陷入裁员危机;而一线的团购厂商也纷纷暂停了在户外、地铁、公交、电视、楼宇等介质上的大额广告投放，勒紧裤腰带，准备过冬。

　　Facebook Deals自宫，以及由Groupon、腾讯产业共赢基金和云锋基金共同斥资成立的高朋网的“暴力裁员”，至少说明大平台通吃模式难以持续，在国内互联网领域，大平台通吃，除了腾讯，鲜有成功者。

　　而国内外团购厂商集体低迷，这似乎说明，团购泡沫，不但在国内存在，而且在国外也存在。

　　团购行业的低迷，在笔者看来核心根源在于团购是一个难以良性持续的行业。

　　Facebook Deals关闭的理由很明确：“人们有许多种不同的方法去购买本地业务”。

　　潜台词是，团购的兴起，并不会减少用户传统的本地业务或消费采买方式。

　　从用户层面看，团购用户首选理由是因为价格便宜，而且往往是一种冲动型消费，调研显示仅4成用户团购的东西的真正需要的，加之欺诈性团购丛生，在用户消费层面的团购热是难以持续的;

　　从商户层面看，有数据显示，超过60%的企业认为与Grouon的合作成功，但超过半数客户不想再次合作，近40%的企业客户认为合作失败。这说明，客户借助团购平台更多是一种宣传或营销推广行为，而非持续售卖行为。

　　本地业务在存量不变的情况下，团购线下客户开拓将存在越来越艰难的悖论，于是众多团购网站开始开辟地方站，开始向三四线城市扩张，但由于用户消费的不可持续性，将不断加剧和拉大团购厂商的亏损鸿沟，裁员和区域扩张的关停并转也就在所难免了。

　　通过上述分析，笔者认为，团购行业其实是一个门槛很高的行业，注定是寡头制生存的行业，之前的千团大战不过是表象，一年之内，团购疯狂和泡沫将趋于理性，99%的市场主体将会退出市场。