值得注意的是，苏宁易购执行副总裁李斌昨日下午4：05分在微博上透露：尘埃落定，明天注定是震惊电商行业的一天，对行业是大事，对消费者是大事，对苏宁易购更是大事。

实际上，苏宁电器今年以来一直在加快去电器化进程，而投资“红孩子”也非意料之外。

本月初，苏宁在品牌标识系统中将“电器”两字去掉，并宣布推出苏宁Expo超级店，线上线下“去电器化”战略全面提速。按苏宁电器总裁金明的预测，未来苏宁超级店中非电器类产品的销售量比重将达50%，而销售额也将占据30%-40%的份额。

公开资料显示，红孩子2004年3月成立于北京，注册资本200万元。2005年11月至今曾吸引到包括北极光、NEA等VC在内的多轮融资，累计约1.2亿美元。

而作为老牌的垂直类母婴电商网站，红孩子已构建了B2C网站、直投DM商品目录、呼叫服务中心、社区网站、特别渠道联盟等多个平台，以及分布在9个省市的分公司和超过300万用户。但受限于京东、当当等电商类平台纷纷加重母婴产品战略，红孩子今年以来一度陷入再融资不顺与市场份额下降的双重困境。以至于市场纷纷揣测苏宁易购正有意借“底价”接盘。

今年8月就有消息人士向媒体透露，双方合作已处于审计核算阶段。目前，苏宁易购已设立了母婴频道，若此次成功收购“红孩子”，则有助于迅速完善母婴用品供应链，达到协同效应。也符合苏宁电器副董事长孙为民所描述的，“苏宁所销售的产品会从家电和3C向家居、家用、家饰等围绕家庭生活的相关产品线延伸”的定位。

按照苏宁易购所确立的目标，下半年将保持70%以上的环比增速，全年销售目标为200亿。为了丰富产品线、快速促升销量，兼并收购垂直电商网站的确是最有效的方法。

信用既是无形的力量，也是无形的财富，商业诚信更是交易环境中至关重要的一环。一批又一批的企业依靠电子商务获得了可观的利益。但是在快速发展的同时诚信问题成为了制约电子商务发展的最大桎梏。

BCP信用投诉中心的数据显示，经过第三方的BCP信用认证的网站投诉量过去6个月下降到原来的三分之一，而解决满意度率近100%;调查显示，65%消费者的优先选择有第三方认证监督的网站购物。对于网站看似被第三方机构监管，其实更是对消费者的一种透明宣传