一场旷日持久的纠纷，让之前红红火火的明星企业变得破败不堪。10月17日，《中国企业报》记者在山东省淄博市采访时无意中看到一个这样的场景：一家名为汇源水务设备有限公司（以下简称汇源水务）的企业，除了厂门和院墙之外，厂区内几乎已被破坏殆尽。

“现在厂区里能卖钱的原材料、生产设备等已经被卖掉了。厂区内的铁窗都被人拆掉换钱，他们的疯狂可见一斑。”在记者千方百计找到汇源水务法人代表高喜长后，他犹豫再三简短说了以上几句话，在记者追问下他继续介绍，“以前我的企业非常好，下属6家子公司，在全国各大城市设有38个营销服务机构。就在企业蒸蒸日上的时候遇到了这场浩劫。以现在的情形来看，仅仅机器设备的损失就达近7000万元。如果加上被迫停产产生的直接和间接损失，额度会更大。”同时他表示，不希望事态扩大，更不希望给政府添麻烦——当地各级政府领导还是很公正的，只是个别部门个别人从私利出发，总是置中小企业合法权益于不顾。

从红红火火到极度深寒

事情还要从1999年说起，当年，汇源实业重组淄博市纺织机械厂后成立了汇源水务。“当时企业实力还不强，但为了响应政府的号召，我尽全力重组了纺织机械厂。”高喜长对记者说。

“当时的纺织机械厂经营不景气，从1995年到1999年都在拖欠职工工资。为了充分保护职工利益，我们商讨出的重组方案是纺织机械厂以拖欠职工的工资和厂房以及设备作价204万元，汇源实业出资536万元，双方共同成立汇源水务。纺织机械厂占27.57%的股份，汇源置业占72.43%的股份。”高喜长向记者介绍。

“完成重组后，我跟我的员工们一起开始创业。当时我发现，奶业大量用到的利乐包装生产线都需要从国外进口，而这样的一套生产线要花费几千万元，国内没有生产能力。”高喜长说，“发现市场之后，我就开始了研发。经过上千万元研发费用的投入和长时间的努力，我们完整掌握了这项技术。由于我们的生产线技术和所达到的指标不比国外的生产线差，价格却比他们低一半，所以当时的很多奶业巨头如蒙牛、太子奶等都是我的客户。”

“2000年之后，汇源水务所处的张店区马尚大街7号厂区土地的市场价值不断升值。纺织机械厂原来的部分领导和一些别有用心的人本着撕毁之前的重组协议、抢占汇源水务厂区土地的非法目的对企业开始了破坏。”高喜长说。

“自2003年起，他们煽动和组织工人到汇源水务闹事。2005年底，他们利用我出差的机会，封住了厂区大门，全面非法抢占了汇源水务，企业被迫全面停产。”