11月30日晚间，淘宝和天猫组成的大淘宝系总交易额跨过了1万亿的门槛。

这道增长曲线颇为耀眼。2003年，淘宝网成立全年交易额不过2271万元，2004年全年10亿元，2007年攀上1000亿元，2010、2011两年为4000亿元和6321亿元。

去年6月，天猫独立运营，据天猫总裁张勇透露，去年销售额1000亿元，今年则攀上2000亿元。

1万亿对于电商行业而言，这算是一个标杆，电商不再只是传统线下零售的补充，而是成为了社会消费的重要组成部分。据国家统计局数据，2011年全国社会消费品零售总额为18.39万亿。

马云近期也曾表示，电商将会推动零售业态的变动。他认为，互联网环境下电子商务的本质，绝不是以前很多人理解的“虚拟经济”。电子商务是实实在在的新经济，是用互联网信息技术和传统实体经济完美融合的一种新经济模式，这种新经济模式能有效整合当下的现有资源，切实地降低企业发展的成本，提升小企业全新的竞争实力，极大地提高社会整体效率。

对于竞争者而言，庞大的大淘宝系的规模已令人生畏。大淘宝之外，电商业内距其最近的是京东，去年自营加平台业务销售额为270亿元，今年全年目标是450亿元左右。

1万亿之后，大淘宝的下一个目标将是10万亿。这又将是一条长征之路，从零到1万亿，大淘宝用了9年，而从1万亿到10万亿呢？阿里集团首席战略官曾鸣说，这预计要八年以上。

在10万亿愿景下，阿里预见的是线下体验、线上下单、社会化配送的图景。曾鸣说，阿里预计，届时中国零售流通业将会产生1000万家依网而生的小企业，保有1000万快递人员、1000万网络客服，服务10亿的消费者。而在10万亿之后，阿里认为互联网化将成为零售标配元素，再无电商这一特定概念。

但在1万亿和10万亿之间，庞大的阿里舰队如何校准自己的航路，还需要不少琢磨。

首先是阿里系赖以生存的网商基础生态的持续长青。曾鸣表示，零售交易额突破10万亿元，意味着阿里巴巴从单一的市场发展，延伸到建设整个电商生态圈。

大淘宝系的生态分为两层，强调丰富性基础生态池的淘宝网和强调品质、规范的天猫。前者是大淘宝的流量和商户群的来源和基础，而随着总体规模的升腾、大卖家的崛起和淘内资源竞争趋于激烈，中小卖家会感受到一定压力。

业界一直关注着阿里系内基尼指数的跳跃，实际上阿里决策层也对此极为关心。庞大的阿里系几乎是一个虚拟的商业国度，这一庞大生态的主宰者阿里集团似乎在做着一场社会实验，给予创业者们机会，让淘宝依然保有生态大池的活力，维护公平与公正，让这片大池依然能不断孕育出新的崛起者。

马云今年初在内部提出，从明年起将不再考核交易额指标，转向对更大群体小而美卖家的支持成绩，并提出了“双百万计划”，即在3年内扶助100万家年交易额超过100万元的卖家。而目前，大淘宝600多万卖家中，达到这一成绩的不过8万家。

此外，尽管此前屡次尝试不算成功，大淘宝系还在寻找SNS化的路径，提供营销工具之外另一维度的流量资源分配规则。此前投资陌陌、接触蘑菇街、新浪微博即是这类努力。

在流量、商户生态维护之外，物流建设也将是大淘宝系需要改善的话题。信用、支付、配送曾被称为电商业发展的三座大山，在过去九年间，大淘宝用信用体系解决了诚信问题，用支付宝解决了支付问题，“信息流、现金流、物流”三项总，只余物流体系介入好不深。而对于完成闭环流量购物体验，这无疑不可或缺。

今年以来，天猫承担了物流信息建设的任务。张勇说，天猫与第三方快递公司已基本达成了数据对接、共享及事实调配，今年“双十一”即启用了这一系统，当日即处理完2000多万包裹，相当于去年“双十一”的总和，改善很大。

此外，曾鸣说，阿里集团的物流策略还将介入物理层面。