蛇年，电商开辟新战场。

2月17日，京东董事长刘强东发“宏远”，“京东所有业务都要平台化，目标做一个和阿里完全不一样的平台。”2月18日，《国际金融报》记者从苏宁内部人士处获得了苏宁董事长张近东在苏宁集团春季工作规划与部署会议上的讲话内容，苏宁将走“店商+电商+零售服务商”的云商模式。

其实，平台化也好，云商模式也好，只是说法不一而已。业内分析人士在接受《国际金融报》记者采访时表示，目前电商们的架构和战略调整主要是摸索平台化的发展，这是他们2013年的主战场。

先打口水战

战争从一份内部邮件开始。

“我们真正做的是平台！！！一个和阿里完全不同的平台！！！”2月17日，媒体传出一份刘强东写给员工的邮件，“我们陆续开放web、物流、信息系统，同时布局金融平台业务(这些业务前3年带来的都是亏损)！我们今天投资的所有业务都将向社会开放，都将成为一个又一个平台！最后形成一个庞大的平台网络！

电商平台概念出炉，阿里巴巴[13.44 0.00%]成为一个坐标。阿里巴巴没有应战，只是当天市场出了一则消息：摩根士丹利分析师乔丹？莫纳汉估算2013年阿里巴巴净利润约22.8亿美元。这个数字令相关电商五味杂陈。

2月18日，苏宁春季工作规划与部署会议内容“走漏”，张近东抛出云商模式，“开放平台业务，为入驻商家提供支付、金融、数据、营销、托管服务、仓储物流、云计算等配套服务；采销分离，独立运作，由专门的团队负责。”

一个要搞完全不同的平台，一个要走“店商+电商+零售服务商”的云商模式，战局渐渐明朗。一位电商行业的高管在接受采访时表示，2013年将是阿里、京东、苏宁、腾讯四大电商的平台之战，而其他电商玩家只能被逼走上“小而美”之路。

再布战略局

电商界不仅有战争，还有赌局。

2012年年底，在CCTV经济年度人物颁奖典礼上，万达集团董事长王健林和阿里巴巴董事会主席马云就电商与店商的未来设下亿元赌局——到2020年，如果电商在中国整个大零售市场份额占50%，王健林给马云一个亿，否则王健林得一个亿。

互联网专家唐欣在接受《国际金融报》记者采访时表示，“无论是电商行业还是实体零售业，目前的发展都到了一个瓶颈期。电商过去的高增长很难再重现，实体零售业受到的冲击更大。双方实际上都在尝试交叉延伸，但不同的商品或服务在应用中差别很大，前景如何还需拭目以待。”

张近东在2月18日的讲话中也以“一个地产界的企业家和一个互联网界的企业家以中国零售业的未来为筹码，下了一个不小的赌注。”这种不点名的方式提及了上述赌局。“如果按照这样的假设，未来十年的消费市场，不需要分流一半的销售，现在所有的零售企业都将丧失利润和生存能力。”在他看来，“电子商务的主力军应该是店商，而不应该是电商；电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰。”

易观国际分析师陈寿送认为，这几年，苏宁一直致力于电商化、去电器化，向更综合的零售商、平台化发展。“这次提出的云商模式其实也是其平台化发展的延续。”据记者了解，苏宁围绕云商模式的一系列部署，预计2月21日将对外宣布。

建平台为“造血”

其实，无论是京东还是苏宁，抑或是亚马逊，建设开放平台，更多的是想弥补自己的品类短板。无论是京东，还是苏宁，最擅长的品类是3C、家电，要想做好生鲜、食品类目，就需要有这个类目的专业供应链支撑。另一方面，这些类目通过开放平台的方式去经营，既能丰富自己的SKU(最小库存量单位)，满足用户的需求，又可以规避自己的短板。

“在互联网几乎全部细分领域，平台化意味着以更低的成本服务更多的用户，也意味着更多的流量和更高的收入。因此不仅是电商，大多数互联网相关行业中平台战都是最激烈的主战场。未来，平台也是电商企业主要的存在形式。”唐欣说。

陈寿送表示，2013年，电商的平台化布局将进入调整期，“近日当当网和酒仙网分手就是典型案例。”“平台意味着开放，只有在技术、服务、品类、物流等方面拥有足够实力的电商才会拥有竞争力，才会把流量变现。”陈寿送表示。