BCP中国商务信用平台：随着国内的淘宝购物火，团购网极速发展，东京的崛起等等电子商务平台的快速发展!还是用一个很老生常谈的话来形容，就是电子商务是现代社会没有硝烟的战场，谁能把握先机，那么谁就能分得一块不错的蛋糕!在看到一个个行业的崛起，国内传统企业开始蠢蠢欲动，加大力度的参与到电子商务活动中来，这是每个企业自身发展的需要。经过电子商务应用技术对企业的采购、生产、交易流程进行全方位的洗礼改进之后，企业就可以提高自身在市场竞争力，让自己在自身所处的行业中尝到甜头，也提高了品牌效应，也大大促进电子商务市场的发展。但是，不是每个进入电子商务就一定是能有好出路，其实很多不利于电子商务的发展因素也随之而来，如果这些问题得不到很好地解决，电子商务的进程是相当不容乐观，撇开市场环境的影响不谈，因为那个数据太大，小编能力有限。只能用自己实践过，用亲身经验来谈一下制约电子商务发展的八大因素!

　　一、岗位职责不清晰

　　很多企业老板就希望找一个全才，一个人包揽所有工作!大家都知道全国内衣行业的生产基地就在广东汕头潮阳，对于内衣行业来说，电子商务是走在前端的，小编与里面的决策人交谈过，他们的思路很简单，就是需要客服，他给客服的定位就是一人多岗，就是客服还有包揽做推广，甚至淘宝直通车的活儿也要做!他们的思路很简单，就是刚刚起步就招几个人，等生意做大后在扩展!这个是很传统的思路，但是越这样做的企业，就越没有发展空间，用马太效应来解释就是好的就越好，差的就越差!

　　大家想必都了解，养兵千日用兵一时这句话的含义了吧!平时企业自己不栽培员工，等到用时才用高工资去聘请员工，那时候还是要重新组建，从而导致的就是机遇的错失，相信稍微有眼观的人都能明白!

　　在说一下误区，很多人认为高级管理信息人才的短缺，怕培养新人成才，等到培养后流失怎么办?这个就与公司企业文化还有下面第5点中提到薪酬激励体系有关联，如果有兴趣了解的朋友，就细心往下看!

　　二、管理体系混乱

　　自己人用了就放心是个大误区，很多企业都是一个大大的家族网，整个企业都是他们自己人掌握大权，那么就制约了人才向上发展的空间，这样的环境相信有点才气的人都会选择离开，小编的个人理念就是此处不留爷，自有留爷处，他处不留爷，哥们自己筑!个人建议，还是多学学刘备慧眼识，知人善用方为上策!

　　对于管理来说，个人还是觉得军事化管理是很不错的，比如说，下级犯错，上一级批评，而不是越权限去批评!士兵犯错，团长会去批评营长，营长会批评连长，连长会批评排长，排长会批评班长，班长在去批评士兵!看似很复杂，但是他们能形成一种威严，更是有战斗力的队伍!

　　您觉得这样的管理会混乱吗?要是会乱，早就那个啥了，不解释!

　　三、业务体系和操作流程混乱

　　业务体系大致分为营销规划、销售平台、销售进程管理、客户服务管理、客户关系管理、风险防范等等，一个流程走下来，有几个企业能做到这点?这些岗位上是否有人在位?用一个很贴切的话题来说明一下，比如你去买衣服，就国内那些品牌店，具体的店名就不说了，都是一个个粪坑的!我们去买衣服，服务员那个热情度，是让你无法解决，最后成交，当你把钱给他们之前，一系列过程你就像是国王进入平民屋一样，很得意、很骄傲吧!当你回家，把衣服拿去洗后，出现问题，你在去找他们的时候，人家就是冷屁股对待你，拖三推四，到时你连找个售后都很难，这个就充分体现了服务人员素质低的现状，当然也只有真正体验过的人才知道!

　　在用一个比方，你去银行，个人是对银行一直也是讨厌至极!但是人家银行制度多严谨，你拿一麻袋红毛进入，人家都不甩你，老实排队，难道你见过的钱，能比银行多，人家数过的钱，比你吃的米还多!但是当你碰见什么问题的时候，大厅有经理供你咨询，你去复印身份证，还有另一个接待员帮你服务，这个是什么?这个就是一个体系的健全模范!

　　四、监督体系不健全

　　监督体系这个是一个非常大的问题，如果一个企业能培养出一个对公司忠诚度非常高的人，是很大的碰见!对于企业来说，大的不谈，个人觉得最好的方式就是两个与两个做搭档，相互配合，相互监督!而不是任由一个人去完成所有任务!企业领导更有发言权，在这里就不多谈，怕丢人。

　　五、薪酬激励体系不健全

　　谈到这个薪酬上，就是一个非常严肃的问题!一个人的能力，给多少钱干多少活，一个人领一千块钱的工资，一个100万项目投入，你敢给这个人去操作吗?别人敢不敢，是领导的魄力，反正我是老板我不敢这样做。反过来，领导认为你这个人值多少钱，就给你多少钱，然后你觉得合适，那么一拍即合就上岗!

　　对于这个不健全的问题，小编暂时也无法给予一个明确的标准，这个是要按照实际情况去订，在这里提出，不是我来完善，而是让执掌人能重视这个环境，认真的去把握!

　　前段时间听了网络培训界的名人蒋晖在分享他留住人才的魅力因素!他说，他就是让利给予有能力的人。虽然他没有明确指出，但是从他的言论上，可以得出一个结论就是让有能力的人，能赚钱!让想要发展的人，有人给予指导与帮助!试问这样的模式怎么不能生存，怎么不吸引人加入?

　　六、考核奖惩制度不健全

　　无规矩不成方圆，没有考核制度就没有进步!现在大家都进入了社会，就要明白这个是弱肉强食的环境!这里不是学校，我们不需要弄虚作假，我们要的是一个真正成绩报告!在这里，个人观点是我们不是成绩工程，我们是一个想要发展的企业，总是报喜不报忧的单位会被淘汰!套用有关人员的话，我们真真切切的落到实处!如果有人觉得这个考核奖惩制度不理解，欢迎私下交流探讨!

　　七、财务体系不健全

　　国有中小企业的财务管理体系一般包括：财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系。大的不多说，就说一个小小的细节，有个老板，自己在深圳、汕头等地方都开了公司，但是还用信封发工资!这个也太土落伍了!请用银行发工资，时间到就发，不拖欠，也不早发!今天总是给银行做广告，看来这篇文章是银行让我写的软文。

　　在我的印象中，基本上公司的财务制度体系主要分为两个模块，一是财务管理制度，二是会计核算制度。

　　财务管理可是一个公司的发展命脉，小到上面谈的员工工资发放，大到你公司发展到一定程度之时，可以上市申报!假如你公司还不具备上市，还缺那么一小部分之时，可以找同样的公司在财务上做手脚，一起上市!具体操作细节以后有机会在写出来!

　　八、团队执行力差

　　团队执行力，是企业存在最大的问题!也是小编在写作上，一直重复再重复讲的话题，不过小编是乐此不疲的继续发表下去!

　　什么是团队?就是一只筷子很容易折断，十只筷子你无法折断的核心词!外国人给我们套了个帽子，让我辈子都无法根除，就一个中国人是龙，两个中国人以上就是虫!

　　团队的建立也不是一个很容易打造出来的，这个需要的是一个整体配合，还有要大量时间去实践，去磨合出来的!用我们IDsem实名营销团队来说，从一开始的一百多人组建，到后期培养淘汰70多人，到如今20人的团队!期间我们最主要的就是在培养一个执行力，淘汰没有执行力的人!

　　有人说，团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。这个很对，个人也很赞成!还是要用实例来阐述，最有团队执行力的就是军队了，团长一声令下，攻下某敌人山头，那么营长就会带领下属直接攻打，奋血攻占，他们只有执行，没有然后疑问!

　　那么，简单的理解就是有个决策人下定一个计划，下面的人一起去执行，按照上面传达的要求去做，任何事都会形成一股力量!那么在商业上，也是一个不可小看的战斗力。