一风格定位鲜明，细分精准

　　现在进入到普通老百姓的服装箱包品牌，如七匹狼歌莉娅爱马仕LV等知名品牌，已经有自己准确的风格定位和消费人群定位，风格定位是非常明显，已经深入人心的品牌。

　　在电子商务平台里著名的“七格格”品牌，从开店做到4皇冠只用了不到六个月时间，走的是“坚持摇滚，潮人息地”风格，打造新的“互联网第一潮人品牌"，国内风投媲美凡客诚品的“梦芭莎“走的欧美风格的内衣路线,也是区别于一般普通女衣特点的产品路线。“细分精准”,这个对于现在的传统企业是很值得去认真重视的大问题。

　　“做大不如做精”，“做强不如做专”，你的细分人群越是精准，打造品牌的流程也就容易操作。七格格在细分人群上就只做“18-25岁的追逐潮流女性“，其他年龄段一概让给别人做。因为他们深知，“通吃往往什么都吃不到”。

　　二由线上到线下路线，走快速品牌之路

　　传统中小企业没有大企业的品牌影响力，做电商又背着跟实体店批发零售有冲突的内商，涉入电子商务市场很多时候往往比一些“淘品牌”，背负的包袱比较多，如果是打造自己品牌，线下线上一起来往往精力不够集中，容易出现各种管理经营商的问题。作者梁有裕经过实地考察一些服饰箱包女鞋企业，觉得走“由线上到线下路线”对于走中低端的服饰品牌，符合中小企业资金不雄厚，推广费用少的特点。另外，从降低成本，减少风险的角度来看，线下的成本低，扩展到互联网的无区域限制，能很快把品牌推广出去。

　　三打造专业高效团队，要有领导核心力

　　当传统企业开始打造自己品牌后，走电子商务路线去推广自己品牌，必然开始大量招聘人才，由于电子商务人才大多分布北京上海广州杭州深圳等大城市，就造成了二三线城市人才缺乏，招聘难招的问题。“找人不难，难人才很难”“团队易得，良将难求”高薪聘请，优越的福利待遇就是必不可少的吸引人才的途径。

　　四企业老板管理电子商务有别于传统管理方法

　　相信不少做电子商务运营的同行彼有同感，如果企业老板很懂电商，一般不用请人，自己带领。如果不懂电商，就高薪聘请职业经理人去管理。最怕的就是自以为很懂电商理念，但是缺乏实战经验，或者以忙于其他批发外贸事情为由，该管的没有管好，不该管的指手划脚，下面的美工客服文案推广等下属不知道听老板还是听自己的分配，事实上是两者都要听，甚是苦恼!