BCP中国商务信用平台：回顾淘宝网的发迹史，不难发现其平台上所交易的商品包罗万象，应有尽有。随着淘宝网不断的深入发展，为适应激烈的市场竞争和高成本的挑战，日前淘宝网一分为三，每个分公司的主打业务都十分明确，以图稳居特定产品市场的统治位置。

　　然而，作为后起之秀的京东商城是专注于3C业务，经多年的苦心经营，京东商城日益壮大，现今不仅稳居3C业务的龙头地位，而且还要染指其他行业，例如书籍、服装等。紧随其后的卓越网、凡客、麦考林等也不甘心局限于最初的主营产品，都竞相染指其他商品。初看起来，淘宝网与后继者的扩张途径是截然相反的。

　　21世纪同时是个分工日益精细化的时代，电商企业是顺势而为，抑或逆流而上?不可否认，商界长期热衷于“航母情结”，固执的认为只要企业足够的大，不论虚肿与否，都是本行业的舵手，也就无人敢挑战自己的权威。

　　咋一看，“航母情结”与精密化分工相互矛盾，其实酌情观察淘宝网的来龙去脉，就能知晓其中的道理了。淘宝网作为我国第一个成功的电子商务平台，在其筚路蓝缕的成长初期少有竞争对手来遏制它，那时大多数企业仍沉醉在传统的经营销售模式里，鲜有涉足电子商务的，在如此得天独厚的市场环境下，淘宝网当然无所顾忌的交易社会中的各种商品，并且获利丰厚。后来，许多企业先后进军电子商务，而且只专注于某个行业，也大获全胜。

　　随着这种电商数量的急剧增加，市场格局重新梳理后，淘宝网也不是在每个行业都具有绝对的优势，甚至在某些行业处于劣势。面对这种形势，倘若它仍抱残守缺，不作出相应的调整，仍迷恋航母情结，那淘宝网必然会走向末路。可见，淘宝网的“航母”也是兴盛一时的短景，是特殊时期的特定产物。

　　电子商务的普及是大势所趋，上有国家政策的大力扶持，下传统企业家的纷纷转型，内有急剧膨胀的网民数量，外有宽广开阔的市场环境。未来电子商务模式应沿袭何种模式是摆在企业家们面前的难题，是照搬淘宝模式，还是效仿京东、卓越，抑或是另辟蹊径?笔者认为，战略规划十分重要，电商的趋势必然是趋于专业化、精细化，照搬淘宝模式必败无疑，效仿京东、卓越也有东施效颦的嫌疑，应当审时度势，顺应时代潮流，再加之卓越创新，才能达到横空出世的效果。目前，电商已朝多样化、深层次化方向推进了，新生的电商企业的经营理念与趋势不谋而合，例如专注于医疗的健客网、专注于汽配行业的酷配网等。