上月末刚刚大张旗鼓宣布成功控股1号店的沃尔玛，对于1号店的排兵布阵正在悄然进行。

近日，有接近1号店的业内人士向记者透露，沃尔玛对于1号店的组织架构正在进行系列调整，两名部门VP(副总裁)级别高管的交接任命已经完成。

“公司任命1号店原财务副总裁郭冬东为食品饮料副总裁;同时任命1号店原人力资源副总裁梁勇为商业道德副总裁，而接替这两人的副总裁则来自控股方沃尔玛电子商务团队。”

然而，不少业内人士担心，被收购后“改姓”亚马逊的卓越以及“改姓”苏宁的红孩子，核心高管被逐步抽离、收购方持股比例不断增加的情况或许将在1号店再度上演。

电商行业分析师陈寿送接受记者采访时指出，此次被替换的VP高层涉及人力资源和财务，相对属于公司横向支持部门，几乎不触及具体业务线变动，因而暂时不会有很直接的影响，“一旦核心业务线高管产生变动，则需要真正警惕”。

沃尔玛电商“空降兵”

自控股谈判之初，沃尔玛电商团队与1号店自有团队的融合问题一直是双方博弈的焦点之一。从基础支持部门开始进行调整，似乎是惯常且保险的手段。

根据前述业内人士的消息，两位继任者均来自沃尔玛电商的团队，有着丰富的业内背景。“沃尔玛方面近期任命戴青为1号店人力资源副总裁，戴本人曾担任过淘宝网、联合利华、欧莱雅人力资源高层职务;同时，还任命宋侑文为财务副总裁，而宋本人曾担任金佰利中国首席财务官。”

“这一调整其实比较合理，通常收购方在股权控制之后肯定需要自己的核心团队进入，从而更加清晰地在财务等方面管控被收购企业，重新梳理企业架构。”陈寿送表示。

据悉，1号店2011年全年营业额达到27.2亿元，相比2010年8.05亿的数字增长超过3倍，而这一高增长的态势今年似乎仍在持续。

前述业内人士指出，若能够保持目前的节奏，沃尔玛很可能还会进一步增加控股比例以加强对其控制力。“目前沃尔玛对1号店的架构整改可视为1号店成长的一个拐点，不排除和卓越那样最终由于资本进入，调整触及高管而对企业造成很多负面影响。只是目前看来沃尔玛暂未有此动作。”

新1号店的“加减法”

作为沃尔玛在华电商业务的重要一环，就在沃尔玛将传统商超零售的丰富资源经验复制到1号店的同时，后者根据要求的“让道”转移也在进行，以避免内耗竞争的压力。“一加一减”之间，1号店的业务线变形记也逐渐清晰。

根据商务部的要求，被收购后的1号店所属母公司纽海不得从事面向第三方的开放平台业务。上月中旬，原本1号店旗下1号商城、1号团、名品特卖等自营业务之外的业务被统一整合，从母平台公司纽海信息技术有限公司剥离，注入了一家名为上海传绩电子商务有限公司的新公司。

而在加法方面，近期沃尔玛家居品类自有品牌“明庭”、“爱逸特选SE” 正式在1号店上架，1号店成为其独家网络销售渠道。

“沃尔玛和1号店合作的最大优势正是沃尔玛所积累的上游供应链资源，复制到1号店上，这也是其他平台很难短时间内在百货快消品类中超越1号店的原因之一。沃尔玛给予1号店的资源，相当于给对手制造了一个很高的门槛。这些优势几乎覆盖所有品牌，而不只是沃尔玛自有品牌。”陈寿送表示。