2012年的电商界，鲜有破旧立新的创举。电商热衷于“走别人的路，让别人无路可走”。

当血拼价格战成为审美疲劳，当融资无望成为业界噩耗，不善于创新、不能够为用户创造惊喜的企业终将从神坛上走下，在尸骨遍野的死路上被人遗忘。

2013年，电商从业者如何才能避免重蹈覆辙，亿邦动力网认为，敢于大胆革新，不走寻常路，冷静思考自身核心竞争力的所在，才是决胜之匙。

最淡定的创新：电商慢递

代表企业：亚马逊中国、顺丰

在行业内，亚马逊中国经常被认为是爬行动物，而非飞禽猛兽。

相比“次日达”“一日三配送”等娇惯消费者到极致的配送方案，亚马逊中国悄然推出周期4-7天的“慢递”配送，再次印证了这家企业“求稳制胜”的电商方略。

同样放慢节奏的还有一直坚持高端定位的顺丰快递，在今年8月推出低价服务“四日件”，以远远低于期传统的价格体系的举措，再度挑战了中国快递业的神经。

这两家企业打破常规的做法，均可视为敢于挑战中国电商环境的的前瞻性尝试，为培养非冲动型消费者提前卡位，也为高压操作的电商环境提供了一丝喘息之机。

最具争议的创新：微信营销

代表企业：腾讯电商 凡客

微信从来没有像现在一样背负了如此重担。

继凡客、珂兰等众多电商企业开始涉水微信营销后，腾讯推出的这一新锐通讯工具俨然成为好评如潮的营销利器。2亿的用户量、高私密的社交特性、碎片化的推送、支持语音、视频、混合文本等多种呈现方式，随着微信一次次迭代，人气瞬间爆棚。业内人士无不奔走相告，甚至被喻为解决O2O的唯一完美方案。

然而，当微信不再“纯洁”，用户是否对其钟爱如初?是否又旋即被其他新潮的产品所取代?奉劝诸位，别看广告，看疗效!

最腹黑的创新：移动支付

代表企业：支付宝二维码、银联手机支付

这是个打车也要炫耀一下手机支付的时代，可见刷卡都显得土鳖。

不过，移动支付的野心不仅在于此，除了出租车、小商贩，它更希望向线下更大的实体零售渗透，直至用户不再依赖钱包，只需手机扫描小小的二维码即可兑现。

从最新版本的手机支付宝可见，其操作界面已经华丽丽的变身钱包模样，而这一“幻术”背后，则是教育用户在消费之前，培养先将钱划入自己第三方支付账号的习惯。君子爱财，取之有道，会不会有一天，手机支付取代了银行?

最霸气的创新：C2B预售

代表企业：淘宝、天猫

如果说191亿元只是C2B的一次预演，这样的排场是否过于奢华。

在阿里系电商看来，C2B将最终成为网上零售最终的走向，而预售则标志着以销定产革命的来临。虽然尚未完全证明其可行性，但创造性的将产业链再造术推向舞台之上，让低成本、零库存成为网商选择跟随的理由，无疑已经打响了作战前奏。

当然，C2B不单为电商产业带来革新，而且是彻底颠覆传统零售业态的究极必杀技。

最廉价的创新：虚拟超市

代表企业：1号店

1号店的线下超市不用破土动工，且足够新潮。

3D版的线下虚拟商场，可以在不开传统线下店的前提下，让用户透过手机屏幕享受“逛超市”的乐趣，且没有地域、营业时间、物业等限制。

在获得沃尔玛的投资后，1号店向网上沃尔玛的跃进显得更加顺理成章。虽然目前看起来向线下延伸的机会并不是很大，但虚拟超市至少能够向用户宣告其做定网上商超的决心。不过，在使用这一应用时，用户要避免过渡沉醉在虚拟的场景中，而忽视了现实马路上的电线杆。

最会模仿的创新：京东供应链金融

代表企业：阿里巴巴、京东商城、苏宁、一达通

如何才能将供应商紧紧地捆绑在平台上?京东给出了答案。

推出独立贷款服务，京东成为继阿里之后，第二家布局供应链金融的电商企业。京东越来越像一家开放企业，一家学会用钱生钱的企业，这对于其补充资金来源，尽快走向盈利跑道起到助推作用。

另一方面，在B2C一路拼杀之余，京东终于意识到生态圈的重要性，而不仅仅是做买进卖出的渠道。因此，其有必要加强唇齿相依的商户体系，以免在同天猫等开放平台竞争中，商户资源不断被挖角，被封杀。

最口水的创新：360特供机

代表企业：奇虎360

在iPone 5“拉长脸”问市之前，国内最火的手机莫过于360特供和小米。

莫以为周鸿祎和雷军是旧恨未解添新仇。二人一番爱恨纠缠之后，电子商务和智能手机彻底成为亲密无间的战友，高富帅和屌丝这两个不同级别的用户也因此可等量齐观。这或许是周鸿祎在手机史和电商史上做出的最大贡献。

要知道，“特供”这个词，在过去是多么的讳莫如深，多么的高山仰止。而今，普天同庆只需“X99元”就可以实现。

最被动的创新：电商社区化

代表企业：乐蜂网蜂向标、nalashop纳米汇

电商SNS不光是马云的口号，也是电商平台们的共同心愿。

在电商导购网站崛起的刺激下，B2C纷纷上线社区化平台。一方面补充社交功能，实现从以往单一的商品提供商向服务提供商转变;另一方面，在应对老客户流失上做到防微杜渐，保证现有流量产生更高的转化率和复购率。

从某种意义上讲，电商的社区化更多的是资本节点上的被动转移，如果不能及时注意到现有用户的重要性，合理调整流量结构，则有可能在接下来的PK中被大平台瓜分殆尽。

最烧钱的创新：反向O2O

代表企业：苏宁超级店、万达电商

如果说过去的O2O是从线上向线下蔓延，那如今则是线下向线上的逆袭。

以苏宁、万达为代表的传统零售巨鳄涉水电子商务，绝非想抢夺天猫、京东一碗羹而已，而是瞄准“沃尔玛+亚马逊”的线上线下综合体，充分做好跑马圈地的准备，实现业务整合的大手笔大制作。

这在此前的商业史上，可谓史无前例的创新。譬如苏宁EXPO超级旗舰店，在“去电器化”同时，与苏宁易购实现资源共享，全场无线网络的支持，实现展示、体验、比价和自助的交叉融合，消费者无论在线上还是线下，均可以享受一体化一站式的全称服务。

最有勇气的创新：开放平台互相入驻

代表企业：当当网、国美电商

当当网入驻天猫之后，谁攻谁受不言自明。但李国庆却持有自己的判断：“我有自信我怕谁。”

当当网的自信来自于天猫不擅长的自营业务。

依照当当网的情形，虽然逐渐脱离第一梯队，却无法回避竞争漩涡的靠近。刺刀相拼过后，能够成为“剩斗士”的电商平台无非几大寡头。在自营方面，当当仍有图书、母婴等几张王牌在握，此外，当当还着手布局自有品牌，力求将品类做深做细。因此，选择入驻天猫，充分借用其流量优势，依靠核心品类带动新用户成长，可谓取长补短。

而在未来阶段，平台之间的相互入驻则极有可能成为趋势行为，横纵连横、以退为进，不失为一招弃车保帅的妙棋。