早在1月29日、2月5日，短短的一周时间内，飞利浦先后宣布了两项业务剥离，一是将影音及配件业务转让给日本船井，一是将其持有的“东软飞利浦医疗系统”合资企业的股份出售给“东软医疗系统有限公司”。

尽管同为剥离，两项业务在飞利浦转型后版图中的各自的地位却不同，一是转型必然带来的舍弃，一是蒸蒸日上的战略业务，被飞利浦标榜为功成身退。正如飞利浦中国传讯部总监宋辉接受记者采访时所言，两项剥离出发点不同。

飞利浦曾经是绝对的电子企业巨头，DVD、手机、电视、MP3、音响等产品都曾令万千消费者痴迷，它甚至还于1972创立了全球最大的唱片公司宝丽金，邓丽君、王菲都曾是签约艺人。然而过于多元化的飞利浦遭遇了产品线繁杂、关联松散、管理协调困难等难题，这些问题最终转化为一系列亏损的财务报告。

不同出发点的剥离

2月5日，飞利浦宣布，欲将其拥有的“东软飞利浦医疗系统有限责任公司”合资企业(以下简称“合资企业”)51%的股权出售给“东软集团股份有限公司”(以下简称“东软”)下属的子公司东软医疗系统有限公司及一家海外公司。作为此意向性交易的一部分，预计约有100-150位C T (计算机断层扫描)系统及元器件工程师和支持性员工队伍会从合资企业转移到飞利浦在沈阳新设立的开发中心。宋辉表示，最终确定性协议的签署及后续交易的达成预计于2013年底完成。

此前一周，飞利浦宣布了另外一项剥离计划。飞利浦向日本船井电机株式会社转让其影音及配件业务(音频、视频、多媒体及配件)。根据协议条款，船井电机将支付1.5亿欧元作为对价，并额外支付一笔品牌授权费用。品牌授权协议期限为五年半，期满后可以选择续约五年。其中，音频、多媒体及配件业务预计于2013年下半年完成交易。而视频业务，根据其知识产权授权协议，将于2017年转让。

面对为何连续进行两项剥离的疑问，宋辉有些许疑惑，“为什么你们会把这两件事联系在一起？”宋辉说，尽管时间点接近，但两者并无关，“飞利浦大力发展医疗保健业务，特别是基础医疗业务，去年还启动了‘蒲公英’工程”。是飞利浦在华全面推进基础医疗战略实施开始的标志。

这两项剥离出发点的确不同。对于影音业务的转让，飞利浦全球C E O万豪敦这样描述，“这项交易是为了重新定位优质生活事业部的产品组合，助力飞利浦进一步在‘健康舒适，优质生活’领域成为领先的技术公司。”而在业界看来，这是飞利浦推进转型的必然一步，从此告别消费电子，飞利浦压缩光盘、手机、电视、M P3、D V D以及蓝光等等曾享誉全球的时代彻底结束。

而对于此次医疗合资企业的股权转让，飞利浦给出的说法可以概括为功成身退，“自飞利浦东软医疗系统合资企业成立以来，已经实现了双方的各自目标：飞利浦达成了在中国建立研发和制造基地的目标，东软实现了在国际上扩张的计划，”飞利浦医疗保健大中华区总裁张文明称。

转型十二年尽抛多元化辎重

飞利浦在医疗领域和另一项业务照明豪掷千金，在消费电子领域连抛辎重已是进行了长达12年的转型路线。2001年，柯慈雷接任飞利浦C E O之后，飞利浦就开始大手笔“买卖”。在“买”上，飞利浦在选择关注的医疗和照明领域大举收购，比如，在2000年到2003年间，飞利浦投入了50亿欧元用于医疗保健事业部的各种收购，几年后又展开了一轮新的收购。

而在业务“变卖”上，飞利浦就是将自己多元化的业务不断精简。柯慈雷曾说，“飞利浦转型的第一个推动力是电子行业的变迁，完全集成的电子公司时代即将终结，飞利浦的消费电子业务沦为非核心业务。”

飞利浦曾经的业务极度繁杂，转型之前，从电视机、面板、手机、半导体、D V D到医用C T、照明、剃须刀等个人护理以及小家电等业务，产品线极为散乱。在外界看来，飞利浦是一家很难在短时间里把握住业务重心的公司。

而在确认了转型思路之后，飞利浦开始了大举瘦身。从2003年开始，飞利浦宣布未来业务将集中在医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域。随着部分产业不断剥离，飞利浦从原来7大业务部门缩减至今，确立了三大业务板块。

不过对于退出消费电子一说，飞利浦也有不同意见。宋辉表示，消费电子这一概念比较模糊，飞利浦优质生活事业部包括个人护理、健康护理、家居护理及厨房电器和咖啡机等业务，2012年增长近10%。这次出售的影音业务是该事业部的一部分。

中国家电营销委员会副理事长洪仕斌表示，飞利浦逐渐剥离了包袱，留下高利润产业。不过在其看来，飞利浦对于小家电产业也可以更狠一点，“个人护理以及厨房小家电等业务早已被美的、海尔等巨头盯上，迟早会变成一片红海。”