之所以用“不可思议”来形容，是因为这场价格战来得实在是莫名其妙，6月18日原本是京东商城一年一度的店庆日，但今年居然会成为整个行业的大会战，不但引来竞争对手的跟风，同时还不惜自掏腰包一块凑热闹，这种怪异的竞争思路恐怕只有在电商领域才能出现。而分析这种局面无外乎缘于这样几个原因，第一，电商领域的竞争格局实在激烈，以至于到了彼此不能容忍任何一方以任何理由进行独家“促销”，加上京东作为行业标杆的独特位置，所以才出现了整个行业来为之“庆贺生日”的怪事；第二，传统行业近年来对于电商领域的渗透，使得这个新兴行业，也继承了实体行业（如家电和百货业）通过“造节”来拉动市场需求的传统打法，并且以网络的形式得以发扬光大；第三，将电商领域的竞争引向“价格战”，让消费者暂时降低或忽略对物流配送、支付、售后等方面的体验需求，能够让行业的后来者以简单粗暴的方式跟排名靠前的企业进行火拼，以达到挤垮竞争对手独占市场份额的目的。

但是，这种单纯价格主导的营销战略，非但不能提升个别电商网站原本在购物体验上面的服务水平，相反会使得不同商家的差距更加扩大化，原本做得好的电商表现依旧，原来做得差的则会因为顾此失彼表现更差。举个简单的小例子，负责网购周刊的同事借这场促销大战，策划了一次围绕各家电商购物体验的横向比较，周二下午同时在六家网站下订单，购买了同样数量的办公用品，截至昨天下班时，只有两家网站把商品送达报社，其余四家还在路上。不知道这些电商网站的老总们自己有没有站在消费者立场上考虑过，如果你看到了一款喜欢的商品，比如说手机，在能早一天拿到手和省个十块八块之间，哪一点更让消费者看重呢？

对于消费者而言，这一周的网购节的确实惠多多，红包满天飞的促销与一日数亿的成交额都很给力，但表面的火爆并不能改变中国电商市场依旧处在寒冬中的现实。一直以来，价格战都是中国企业在竞争时最喜欢也最善于采取的战术，但最终结果往往不能令人满意，除了带来暂时的成交火爆之外，同时还会产生很多的副作用。一方面，价格战打到最后往往是销售价格无限逼近成本，电商企业在供应链和渠道管理上稍有不慎就会满盘皆输；另一方面，价格战能带来销售额的提升，但不能带来用户的忠诚度，今天用户冲着你的低价来了，明天也会因为你的低价没有了而离开，价格战就是一个死循环。

从陷入价格战这个特征来看，2012年的电商企业基本上已经沦为了互联网的“传统行业”，一味靠烧钱、靠价格肉搏战绝对不会赢得市场竞争，最终胜出的企业一定要有不断的创新能力，去年的这个时候，团购网的价格厮杀造成了整个行业的迅速衰落，电商领域会不会重蹈它们的覆辙还不确定，但可以确定的是，一波又一波的价格战无法让电商冲出重围。