从互联网影响零售的因素来看，现有B2C模式并不是效率最高，体验最好的网络零售模式，它们很可能会被颠覆。当年，雅虎不会想到被谷歌颠覆，诺基亚曾嘲笑苹果不懂手机，就是此理。

以前，大型超市替代杂货店成为传统零售业的主流，因为大型超市比杂货店有更低的价格，更丰富的商品。

但在大型超市的围剿中，便利店异军突起，在台湾这样的发达地区，便利店更是成为第一零售业态。虽然便利店商品不够丰富，价格不够实惠，但便利店比大型超市更便利，更好满足便利需求。

人们追求更便利、更低价、更优体验的购物方式，是零售业态进化的内在驱动力。电商也是如此，能否更好满足消费者需求，是其发展的基础。

我们把购物需求分为四种：便利购物、集中购物、单品购物、体验购物。不同的购物类型，人们的侧重需求不同，这影响零售业态存在形式。

便利购物指紧急购买少量日常用品的购物需求。我们身边大量的小超市(便利店)，就是为满足便利购物而存在。便利购物时，侧重关注便利性，而对价格和商品丰富度相对不关注。

集中购物指大量购买家庭日常用品的购物需求，强调一站式购齐的大型超市，就是为满足集中购物而存在。集中购物时，侧重关注商品丰富度，价格，而对便利性则居其次。

单品购物一般指购买某类标准化高单价的商品，比如购买电器，数码，百货等商品。这类商品标准化程度高，购买频次低，消费者购买前一般会多了解相关信息，希望得到最实惠的价格和符合需求的商品。

体验购物一般指购买非标准化商品，比如服装、家具、建材等商品，相对而言，消费者对商品本身的关注，高于对商品价格、便利性的关注。

目前，网络零售针对单品购物需求展现了自己的优势，在另外三个方面还需要积累和改变。

颠覆的可能

京东、天猫、当当、苏宁易购等，真的会发展成为未来的电商巨头吗，会不会有新的电商模式颠覆现有B2C模式?

从互联网影响零售的因素来看，现有B2C模式并不是效率最高，体验最好的网络零售模式，它们很可能会被颠覆。当年，雅虎不会想到被谷歌颠覆，诺基亚曾嘲笑苹果不懂手机，就是此理。

效率最优化的规律，客观环境的改变，消费者和网络普及的量变，电商推动上下游基础土壤的质变，新模式的不断试错，将推动出现颠覆性电商模式：

网络零售由满足“单品购物”发展到满足“便利购物”和“家庭集中购物”，未来的网络零售比便利店更便利，比大型超市效率更高;

现有B2C在最后一公里配送上成本高，体验差，问题多，未来的电商模式，可能正是从最后一公里配送颠覆现有电商模式;

量变引起质变，网购人群数量正在高速增长，小区域网购人群密度加大，可能引发以小区域切入的电商模式。

连锁便利店和大型超市等传统零售商进入网络零售领域，客观环境的改变，合适的时机找到合适的模式，线上线下紧密结合，传统零售企业利用线下网点更便利、高效率的满足购物需求;

技术的进步，新技术支撑新的零售模式。

网络零售未来的结构

网络零售最终发展的形态，必定满足2个条件。

第一个条件是能比传统零售，更好的满足便利购物、家庭集中购物、单品购物这三种购物需求。

第二个条件是能达到社会效率最大化，商品流通环节最少，商品库存积压最少，运营成本最低，效率最高。

在传统零售中，便利店满足便利购物，大型超市满足集中购物，电器等卖场满足单品购物需求。传统零售的几种业态各司其职，互不影响。

满足便利购物，必然会建立密集网点。满足集中购物，必然建立统一大仓。未来的网络零售将把密集网点和统一大仓整合起来，两种形态相互促进，能够实现社会总效率更高，消费者购物体验更好的目标。

未来的网络零售平台在社区建立密集网点，此网点本身能满足社区便利购物需求，能实现数百种常见商品10分钟内送货上门。网点和大仓整合，成为网购平台在社区的推广点、物流点、售后点。如此：在最后一公里聚众订单，集中统一配送，降低配送和包装成本，提高购物体验，实现效率最大化。

未来的网络零售形态结构是生产商、电商大仓、社区密集网点的结合体，以最高效率，最少环节打通消费者和生产商通道，高效率的满足便利购物、家庭集中购物、单品购物需求。

网络零售的发展路径

发展到密集网点结合统一大仓的零售形式，可能需要以下几种发展路径。

1、由目前B2C领先者发展成结合密集网点的零售形式，电商用户群和商品种类不断发展，小区域用户群增长促使配送网点增多，高密度网点最终发展成实现更多服务的新型零售平台。

2、由区域传统零售巨头，利用线下实体网点资源，利用供应链资源，在某个区域实现密集网点结合大仓的网络零售形式。这种发展的结果，最终可能发展成分地域的零售巨头，他们在当地建立了高效的零售物流网络，每个巨头甚至能占据当地零售总额半数以上的份额。

颠覆性电商模式出现的结果是改变商品生产方式、流通方式和零售方式。长远来看，网络零售终极形态可能是由密集网点、区域仓库、中心仓库的结合体，满足消费者便利购物、家庭集中购物、单品购物等几乎所有购物需求。

作者简介：张陈勇，“网上超市系列文章”的作者，此系列目前有四十三篇文章，发布在专业论坛和相关杂志。张先生有5年传统超市4年电子商务工作经验，曾在重庆新一佳超市，一九易站电子商务公司、淘常州网上超市任职，目前在浙江申通电子商务公司负责运营工作，理想是创建线上线下紧密集合的网上超市项目。