一位电商一线促销中层员工对笔者表示，现在中国电子商务网站拿风险投资的钱狂烧，不少电商都青睐以价格战吸引新顾客，为此不惜亏损，电商拼销售额大力促销，就相当于在喂用户吃“伟哥”。

纵观全球，电商销售规模最大的品类都是价格敏感性标准化商品，服装、3C家电、母婴、化妆品、图书，而不是农产品、家居、建材、食品饮料等等，高价值标准品即使在线下也有比价的习惯，而电商格局远未形成，价格战始终存在。

流血价格战

价格战的结果对所有参战方来说都不是一件好事，因为，价格战的本质已经不是在薄利经营了，有些甚至已经到了非正常的价格战状态，是在比拼资本，比拼资金链了。尽管如此，几乎所有电商企业的高层都把价格战作为主要营销手段之一，而且对价格战的兴趣只增不减。

电商行业从业人士对凤凰科技表示，价格对于交易额的拉动作用明显，价格战已经被视作电商快速圈地的主要方式，部分电商为了保护市场份额，也会被动的加入价格战。

而价格战对于不同的平台，意义也不同，京东的优势是3C和数码类；亚马逊最具优势的是图书、3C和开放平台；当当网的优势则集中于图书，苏宁国美系则在大家电方面因为长时间的行业积累而有足够竞争力。

京东前中层对凤凰科技表示，现在京东的购销百货全部是亏损，甚至难以持平物流费用，长期看必须解决成本问题。加上，京东一直想在开放平台方面有所斩 获，毕竟亚马逊39%的交易额来自于开放平台，而京东并不愿不仅仅只是依靠3C数码，持续的价格战对京东发力开放平台有着决定性作用。

当当网负责人对凤凰科技表示，价格战方面当当网也在积极参战，当当会还击针对当当网的价格战。他透露，物流营运最低化，有顾客积累和美誉度，不花市场经费，就能打赢价格战，但利润率会有一些影响。

对于价格战的理解，他认为，价格战有三种，一种是合理的；第二种是恶意价格战；第三种是违法价格战，低于进价。

互联网分析师李成东对凤凰科技表示，价格战的形成原因很简单，消费者关注什么，企业就采用什么营销策略，中国消费者收入低，或者说网购的主力人群收入并不高，对价格敏感，商家自然就首推价格战了。

另有投资界人士对凤凰科技透露，京东近几年的战线拉的太长，物流、仓储、自有品牌、开放平台，这样做的后果就是优势难以聚焦，资本消耗太快。

“所以京东更加希望在开放平台方面有所进展，但是却受到几个方面的制约：天猫、自身业务亏损、购销百货与开放业务之间的竞争，技术与物流体系的不完善等”。