“与15年前不同的是，在今天，电脑已成为消费类商品。手机、数码也已得到了快速普及。”陈斌认为，在国内消费类电子商品市场快速发展的背后，除了有因为长期的时间积淀而带来的人们对商品本身价值属性态度的转变之外，源于终端的强大需求动力也已日渐形成，并迅速衍变为推动行业持续发展的新的动力。 这一转变是不可逆转的。一方面，随着时代的进步，人们在面对复杂的技术型产品面前已不再恐惧。另一方面，收入水平的不断提升，也让人们对消费类电子商品的购买能力变得更强。截至2011年底，我国城镇居民电脑拥有率已达到70%，手机普及率接近80%。手机、数码相机已日渐成为年轻人馈赠亲朋、恋人首选。 用最简洁的商业逻辑 践行全新的商业模式 两年内，宏图三胞全面梳理与上游的合作关系，与国内外IT主流品牌的制造工厂、中国总部建立起完善的直供体系。实现总部统一采购、物流全国统一调配、门店销售统一跟进的信息化系统。每周，宏图三胞总部都会直接通过ERP/SAP系统向厂家下采购订单，避开“渠道商”、“批发商”等中间环节，有效保障了店面商品的稳定供应与新鲜度。目前，宏图三胞的库存准确率已达到99.8%，产品库存总量比之前下降了30%左右，商品的周转天数最短已能够控制在7天以内。 用标准化与系统化的手段，成功试水多业态店面运作 构建高效的内核信息体系 为企业的战略转型提升核心动力 2010年开始，宏图三胞首先进行信息系统的改革，与全球首席ERP软件供应商SAP和德硕管理咨询公司共同打造SAP/ERP系统，全面替代以往的WDM系统。并在此基础上，陆续建成了SAP等信息系统，成功建立了与各上游厂家、供应商、运营商、服务商、SP服务商之间即时交互的信息中枢，有效降低了库存积压风险。 建立完善的“附件超市”直供分销模式 全国范围内大力推广 要想在多业态合作模式中形成亮点，当凭现有的品类还不够，而这其中，附件将是最好的补充。为此，从2010年开始，宏图三胞便全力打造“附件超市”。 此外，附件商品体积小，出样展示与客户体验都是问题。因此，要想把“附件”经营好，确实要费一翻功力。 “既然现在的消费类电子产品，已成为人们生活中的快消品了，就必然要有新的渠道加以拓展，而超级市场、百货商场是最合适不过的了。” 因此，在业界看来，宏图三胞此次推行超市店、百货店合作模式，早已是顺理成章的事情。