“过去很多成功的公司，包括投资界、创业者都有这样的理念：我现在不需要考虑能不能赚钱，赚钱的方式是什么，我只要做到足够多的用户，将来就可以做大，可以挣到很多很多钱。但是这样的思维方式并不对。”

“我们可能很多人忘记了，其实在PC时代，很多公司，譬如Netscape(网景)浏览器，它有很多用户，却因为没有商业模式失败了。”

并不完全是巧合的是，台下的嘉宾中包括了UC优视科技董事长兼首席执行官俞永福。几天之后，俞永福在其微博上对李彦宏的观点进行了反驳。

如果你了解目前正在博弈一起收购案，那么，就会明白，李彦宏当时那番话大有跟俞永福隔空喊话的味道：用网景浏览器在互联网时代的失败“敲打”目前在移动互联网时代志得意满的UC浏览器，而俞永福的反驳则在一定程度上表明了UC的立场。

收购案的主角自然是百度和UC。百度官方和UC官方都向《第一财经日报》记者否认了这个说法，但据知情人士透露，该消息并非空穴来风。

被扼住“喉咙”的百度

“百度与UC的接触开始于去年，当时的方案是百度以10亿美元对UC实行100%收购，百度没有答应，第二次的方案是百度出资4亿美元占比49%，但UC没有接受。”一位接近百度的知情人士对本报记者表示。

根据百度财报，截至2012年3月31日，百度持有的现金、现金等价物和短期投资总值为人民币161.15亿元(约合25.59亿美元)，因此，不管是10亿美元还是4亿美元的方案，对百度来说，都算得上是一笔“豪赌”。

要知道，即使是2011年百度对去哪儿的投资，也不过是3.06亿美元，占比62.01%，相当于对去哪儿的估值为4.83亿美元，而此次对UC的估值已经达到10亿美元左右。

百度为何如此大手笔？这背后是百度移动互联网战略的缺位而造成的“无奈与尴尬”。

“移动互联网应该说是已经存在至少有十几年了，很多年以前就有很多人和我讲Robin(李彦宏的英文名)一定要去做，一定要在手机上把搜索做好，但我判断当时这个市场还没有拐点。”李彦宏在百度联盟峰会上的发言中表示。

“发力太晚”确实是影响百度移动互联网布局的最重要原因。根据第三方机构针对广东、江苏、福建、上海和河南五省市所做的《中国移动WAP网关报 告》，2012年1月，流量占比前五的网站中，UC的占比为6.63%，排名第二，百度的占比为4.65%，排名第四，第一和第三分别是手机腾讯网和中国 移动。

与腾讯29.63%的流量占比相比，百度不足5%的份额实在不值一提。更糟糕的是，该流量有相当部分来自UC。

UC曾引用一份来自易观国际的报告，报告引用来自百度无线的数据称，2011年Q1~Q4，第三方浏览器PV占比，UC为33.2%，QQ为14.8%，Opera为1.0%。

这意味着百度无线(m.baidu.com)的流量有三成以上来自UC。更有来自百度非官方的说法称，这个比例大概在70%。无论是30%还是70%，UC都已经紧紧扼住了百度的“喉咙”。

“百度在PC上的hao123(流量份额)被360蚕食份额，在手机上没有浏览器份额，所以相对最需要UC。”互联网观察人士程苓峰认为。

此外，根据“2012百度开发者大会”发布的战略，“APP Web”已经成为百度在移动互联网时代的重要方向，所谓，“APP Web”是指百度并不看好目前以APP形式存在的移动互联网应用，而是更看好将各种应用与网页结合在一起，即搜即用，不用下载。如果按照这种思路，搜索引 擎作为“入口”的作用变得更加重要。