“目前还没有确切信息，以上市公司披露为准。”对于并购传言，苏宁易购市场管理中心常务副总监闵涓清向《中国经营报》记者回应称。

不过，据知情人士透露，作为曾经的中国母婴用品第一品牌，创始人之间的分歧，VC对公司业务的“绑架”，以及其在电商业务面前的裹足不前，都让红孩子的发展受到影响。

“消失”的两年

“在2006年和2007年的时候，国内最火热的电商不是京东商城或者当当，而是红孩子。”一位红孩子的离职高管告诉记者，作为中国较早涉足母婴市场的企业，成立于2004年的红孩子曾有过非常辉煌的业绩。

红孩子以销售母婴用品起家。在创始之初，就成立专门的编辑部，制作DM（直接邮寄广告）目录，投放到妇幼医院、生活社区中。在高峰时，红孩子的直投产品目录每期印数高达150万册。随着目录影响力的增大，红孩子开始在目录中投放其他品牌的商业广告，用以填平DM业务的印刷投递等成本。

到2006年时，“红孩子”网站上线，实现了公司创业团队“目录直销+电子商务+传统物流”的创业构想。在2008年，红孩子的销售收入已经逼近10亿元，将同行业的竞争对手远远甩在了身后。而直到2010年9月，“中国儿童消费品第一股”博士蛙在香港主板上市，年营收规模才仅为6.3亿元。

“从2008年末至2011年，红孩子自己走失了。”前述红孩子离职高管表示，在这段中国母婴用品行业的增长黄金期，红孩子却毫无作为。在他看来，原因很复杂，有外部竞争环境的压力，也有创业团队自身的因素。

在长期关注红孩子模式的电子商务观察员、国药控股电子商务项目经理鲁振旺看来，在这迷失的3年里，红孩子一直在目录直销和电子商务两大业务间左右徘徊。“随着电子商务的崛起，加上母婴商品较为标准化，DM的作用越来越小，转化率越来越低，便利性越来越差。”鲁振旺表示，红孩子的创业团队应该也早已意识到了公司的出路在于电子商务，但由于过于依恋DM给公司创造的价值，其向电商的转型不够彻底。

事实上，据红孩子自己公布的财务数据，至2010年，其录得总营收约15亿元，其中DM业务依旧占据着其中约9亿元的份额。而直到2011年末，随着DM业务的急速萎缩，红孩子才被迫转型为一家彻底电子商务公司，其宣布目录事业部取消，目录的形式告别了销售功能，成为老客户精准营销的渠道和工具。

信用既是无形的力量，也是无形的财富，商业诚信更是交易环境中至关重要的一环。一批又一批的企业依靠电子商务获得了可观的利益。但是在快速发展的同时诚信问题成为了制约电子商务发展的最大桎梏。

BCP信用投诉中心的数据显示，经过第三方的BCP信用认证的网站投诉量过去6个月下降到原来的三分之一，而解决满意度率近100%;调查显示，65%消费者的优先选择有第三方认证监督的网站购物。对于网站看似被第三方机构监管，其实更是对消费者的一种透明宣传。