任何一个行业在进入成熟期之前，其发展模式都具有很大的不确定性，即使有外部的经验可以借鉴，因为国别、市场环节、消费者习惯、文化等的不同，行业发展的模式或者路径也会千差万别，国内的B2C行业正处于这样一种历史阶段中;对行业模式观点不同的人思想可能发生激烈的碰撞，一家企业也有可能成为“诟病”的焦点，但是无法评判模式的对错;从国内第一家B2C网站8848到现在超过一万家企业的规模，市场环境已经发生了很大的改变，企业之间的发展模式也随之进化，特别是最近三年，由于行业内竞争越来越激烈，由竞争催生下的电商模式开始呈现“百花齐放”的态势;2010年以前，B2C电商企业基本属于垂直型网站，当当、卓越亚马逊主营图书，京东、易讯、新蛋主营3C，金融危机后期市场环境向好，消费能力回升明显，网购增速很快，主要电商企业依靠“市场-资本-市场”的战术加速跑马圈地，垂直型电商开始向综合类电商平台演进，京东2010年上半年上线百货业务，11月上线图书业务，同年POP开放平台正式对外运营，当当上市后大力开拓百货业务，引进3C品类，总之各家电商动作不断，原有单一主营品类的模式已经无法适应市场扩大的需要，只是各家企业在这一模式下的推进速度有所差异，京东商城在百货、图书领域的增长速度惊人，截止2011年，百货、图书已经占据京东销售额的20%左右，相比之下当当的3C品类增长速度却是差强人意;2010年10月，淘宝商城独立，成为一家平台型B2C企业，为B2C行业投下了一颗新的“火种”，当年光棍节一天就实现了10亿元的销售额，规模惊人;随后，“光棍节”同“6·18”一起成为了网购的一个标志性节日;市场从不缺乏驱动力，零售与网购的争夺从线下转移到线上，2011年，传统企业加快了触网的步伐，苏宁、国美先后推出了自己的电商平台苏宁易购和国美电器城，同年国美获得库巴网控股权，实行并购、自建两条腿走路的战术，电商之间的竞争因为新进入者变得更加激烈;结果就是2012年3月开始，苏宁易购开始大规模促销活动，从充值100返100，到5月份的“全网比价月”，当当、国美、卓越都宣布了自己几亿元的促销计划，混战场面甚是壮观;但是竞争程度的加强，电商企业的短板就越明显，这主要是品类扩张模式具有自身的局限性，门槛提高、市场品牌推广难度加大、渠道把控能力弱造成品类进入难度加强，当当、卓越在3C领域一直步履艰难;所以谋求资源整合、合纵连横模式就成为了企业的次优化选择，其标志性事件为38家电商集体进驻天猫商城(原名淘宝商城)，2012年，这一模式得到进一步强化，国美电器城进驻当当，酒美网代运营当当酒类产品，当当或进驻天猫商城，京东团购由拉手代运营，当当独家代运营腾讯图书、百货业务，这一系列动作固然有降低成本，提升盈利空间的考量，但是最基本的推动因素还是市场，在垂直化和综合化路线已经很明确的背景下，实现综合化可以通过不同的路径来实现，优势互补，或者是效率最高的手段，也符合成本效益原则，差异化竞争和市场领先战略得到很好地应用。

各家电商的成长方式有所差异，但是并不存在路径依赖，其模式表面上的差异并不能掩盖竞争的本质，在现阶段评价模式的好坏不客观也没有太强的根据，寻找一种适合企业的策略，强化竞争和市场地位才是王道，市场竞争环境的变化，将催生电商新的演进路径。