即使是陈耀昌似乎也救不了卜蜂莲花。

这个以“莲花”为标志的企业，在2012年的盛夏，依然没法如期绽放。

病急乱投医？

事实上，作为最早进入中国的外资零售企业之一，卜蜂莲花近年来一直与亏损纠缠不清。早在2006年，卜蜂莲花就曾因高速扩张导致门店亏损；2009年，卜蜂莲花再次出现亏损，金额达2.36亿元；2011年，卜蜂莲花的销售额为100.19亿元，净利润仅2400万，净利润增幅为-26.28%。

在上海尚益咨询总经理胡春才看来，卜蜂莲花在外资零售企业中的竞争力不强。

2011年，卜蜂莲花将原先的大卖场以“超市生活馆”的全新商业概念，进行升级调整，转战高端业态。今年1月份，卜蜂莲花又在上海推出中国区第一家“四合一”模式的卜蜂莲花生活站门店。4月份，卜蜂莲花中国首家标准超市在上海开业，声明要打破内资垄断的标超领域等。

然而，这一系列的组合拳并没有给卜蜂莲花带来利好消息，似乎还埋下不少隐患。

位于上海浦东的正大广场店一直是卜蜂莲花的招牌门店，也是其高端业态——超市生活馆的宣传样本。但有业内人士爆料，门店升级改造之后的客流仅为调整前的两成。

“高端业态的确有发展前景，但目前提盈利还有点远，一般需4年~5年的培养期。”胡春才告诉《每日经济新闻》记者。

除了高端业态，卜蜂莲花这次的标超转型也备受质疑。

上海流通研究所所长汪亮认为，卜蜂莲花想在开店成本高企的当下去拓展标超，需要大量资金，也考验企业的经营能力，而之前的卜蜂莲花并没有在中国运作标超的经验。

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