石油行业是一个跨学科、多专业相互配合的高度技术密集型行业。石油行业的信息化一直伴随着石油行业的发展，并发挥了巨大的作用。20世纪中期，计算机技术已经在石油勘探领域得到了较为广泛的应用，并收到了显著的效果;稍后，在油气田生产及其它石油工业的各个领域，信息技术也逐步得到应用。时至今日，随着“数字油田”、“数字石化”、“数字石油”等新的石油行业信息化理念被普遍接受，全球石油石化企业信息新一轮的信息化竞赛已经进入了实力较量阶段。石油石化企业已经发展到了离开信息系统就无法生存的地步，全面数字化已经成为各石油企业逐鹿中原的重要战略。

目前，数字油田建设已成为众多石油企业，特别是上游油田企业信息化建设的核心内容，数字油田本身也成为各油田企业信息化建设的战略目标。对于下游企业，与数字油田对应的“数字石化”也得到了广泛的关注，并已经成为各石化企业信息化建设的热点。数字油田和数字石化作为数字石油最重要的两方面内容，引领着新时期石油行业的信息化。

石油行业信息化建设的阶段性

根据诺兰等学者提出的信息化发展阶段理论模型,一个企业或组织的信息化进程可分为6个渐进的阶段：初始期、普及期、控制期、整合期、数据管理期和成熟期。每个阶段都是在前一阶段基础上的提高，具有不可跨越性。其中控制期和整合期是信息化建设发展的关键阶段，在这一时期，企业主动的调整十分必要的，这项工作的缺失将在很大程度上影响企业未来信息化的发展，进而影响企业自身的长远发展。目前，大部分国际大型石油公司已经基本完成了调整任务，进入了数据管理期，而国内大多数石油企业的信息化进程尚未进入这个阶段。我国有些石油企业的较大规模信息化建设起步不久，大多数处于控制期，少数企业正在步入整合期。我们必须清楚地认识到，尽管我国少数石油企业信息化建设程度相对较高，但各企业发展不平衡，总体上仍处于初级阶段，还有大量的工作要做好、做实，否则不能顺利渡过控制期和整合期，从而严重影响整个石油行业的信息化进程。因此可以说，我国石油企业信息化建设正处于一个十分关键的阶段。

纵观我国石油行业整体信息化建设的历史与未来，基本上可以用“两个里程碑”和“一个新阶段”来加以总结。两个里程碑基本上与初始期和普及期对应，新阶段的任务对应控制期和整合期，而其目标亦与上述模型一致。

第一个里程碑是IT技术的初步应用。自从上个世纪中期计算机技术应用到油田勘探开发及石油加工领域以来，IT技术在提高油气开发和加工水平等方面起到了不可替代的作用。特别是在地震勘探、油田测井、工程设计、油藏建模、数值模拟、产能建设以及油气加工处理自动化等各方面的专业应用系统发挥了巨大作用。但是，这一阶段的信息化建设是局部的，各系统是独立的。

第二个里程碑是企业网的建成。90年代中期以来，因特网技术推动了国内外石油行业以网络建设为代表的信息化建设浪潮。到2000年左右，国内各油田和石化企业都基本完成了企业网的建设任务，标志着石油行业信息化建设第二个里程碑的铸成。在这个阶段，以网络为依托的信息管理取得了明显进步，典型的应用包括办公自动化(OA)、管理信息系统(MIS)，以及基于数据库的专业应用系统等;同时，一些新思想，如电子商务/政务、ERP、BPR等相继产生并向石油行业渗透。

新阶段即是数字石油建设阶段。历经了许多迷茫和痛苦，走过了一些弯路之后，石油行业的信息化建设跨入了数字油田与数字石化时代。今天，我们彻底明白了，IT技术必须为主营业务服务，不能忽视现实，不能忽视数据，当然也决不能失去信心。痛定思痛，我们重新整理思路，实事求是，夯实基础，稳步推进，将数据建设作为信息化建设的核心任务，解决数据共享问题，搭建统一的应用平台，打造数字石油。

2000年之后，以大庆油田为代表的石油企业积极倡导数字油田建设，在国内外掀起了数字油田建设的热潮。同时，下游企业以ERP为切入点，全面推进流程再造。全球各大石油企业纷纷制定了以“数字化”为核心的建设规划和实施方案，石油行业信息化建设将在原有基础上取得巨大进步，生产、科研、经营以及员工生活环境等全面数字化的新时代即将到来。

数字石油的战略意义

数字油田是石油企业特别是上游企业信息化发展的产物，是内因与外因共同作用的结果，是油田信息化建设进程中的必经阶段。实际需求是建设数字油田的内因，而技术的发展为数字油田创造了条件。对于下游企业，数字石化有着与数字油田相类似的发展因素和战略目标。

数字石油的提出有着深刻的应用需求背景，富有明显的战略意义，其最终目的是支持石油企业自身的高效持续发展。我国的石油天然气开发与利用已经进入了二次创业时期，在油气开发方面，剩余油气藏普遍存在于复杂的生储盖地质环境中，具有埋藏更深、更隐蔽、更难开采的特点;在油气加工方面，随着原油价格的迅速攀升，石化企业生产成本不断上涨。中国的三大石油石化集团已经进入国际市场，已经从计划经济模式走到了国际竞争的前缘，正在承受着日益加大的来自国际石油行业的竞争压力，以低劳务成本取胜不会是永远的优势。数字石油建设对提高油气开发与加工能力和管理决策水平、降低经营风险具有重大意义。另外，数字油田和数字石化也是石油石化企业全面升级与再造的需要。这些需求越来越迫切，越来越复杂，越来越苛刻，只有建设全面数字化的油田和企业才是最终的解决之道。

石油行业信息化发展动态

同国际先进的石油企业相比，国内石油企业信息化还有较大的差距。整体表现为：

1、跨学科系统集成和综合分析研究能力上的差距。据国外统计资料，跨学科系统集成使钻井前地质/地球物理评价的周期缩短至过去的50%，业务人员可以用更多的时间进行数据的解释(>50%)，而不是数据的整理和转换，从而在整体上提高解释结果的及时性和准确性。

2、实时数据自动采集、数据规范管理上的差距。国外大的石油公司基本实现了井场数据的自动采集、实时传输，以服务外包的形式建立了自己的全球化数据仓库，借助数据仓库对数据实现了规范管理。

3、现场生产运行管理上存在的差距。相当一部分国外公司通过互联网实现了跨地域生产现场管理，实现了“虚拟、远程、协作”办公。

4、业务流程规范上的差距。迄今为止，全球近90%的石油天然气企业实施了具有行业针对性的ERP系统，其中一些企业已经初步实现了协同电子商务。

5、企业知识管理上的差距。国外公司积极采取措施，对勘探开发中产生的中间成果、报告和经验知识实现有效的管理，运用远程协作的工作模式促进公司员工之间的相互交流和信息共享，在全企业范围内营造学习环境。

随着中国加入WTO，国内石油市场将逐步开放，国际石油巨头也在加快步伐，抢滩中国，投资势头猛劲，发展潜力惊人，真正激烈的竞争和实力的比拼即将全面展开。这些国外企业的管理水平，尤其是信息管理水平明显较高，它们普遍实施了成熟的石油天然气行业解决方案，从而在一个信息化的高层次平台上进行生产运作，展开市场竞争，藉此提高企业资产的投资回报率，强化企业资源的整体运作能力，最终突显出企业在激烈竞争与风云变幻的全球市场中不俗的赢利能力。

面对信息化管理带来的机遇和挑战，中国的石油企业也在积极部署战略，抓紧实施。无论中石油、中石化还是中海油，三大公司在90年代中期都已拥有了各自的网络基础平台，并积累了大量的数据资源。为此，逐步建立统一的数据平台，注重数据资源的管理和开发应用，并通过开展ERP、电子商务应用，加强企业管理，提升信息技术的应用水平，是目前三大公司信息化建设的重要内容。

目前，国内数字油田建设已经取得初步进展并表现出广阔的应用前景。大庆、新疆、胜利、塔里木等油田数据整理和统一应用平台搭建工作取得进展，为数据集成与应用集成奠定了基础。中国石油已经在大庆油田开始实施地球科学与钻井系统和上游生产信息系统，并将于2005年开始向所属全部13个油气田推广。

大庆、塔里木等油田已经着手实施数字盆地、数字油藏、数字地面工程建设。准葛尔盆地和松辽盆地北部地震勘探成果拼接取得进展，统一的数字化的盆地模型预计在3-4年内完成;大庆长垣内油藏分块数字化与多学科油藏研究工作已经展开，数字油藏(长垣内)即将实现;油气集输等地面工程信息化建设数据基础牢固，集成正摄影像、地下管网、道路、通讯、站库等统一的油田地理信息系统即将形成。数字盆地、数字油藏和数字地面工程三大系统的实施为狭义数字油田奠定了坚实的基础。

与数字油田建设同步，中石化近年实施了ERP，并在仪征化纤、江苏油田等所属企业取得了较大进展，从而迈出了数字石化的关键一步。

另外，作为数字石油的重要内容，国内石油行业在数字化经营、数字化员工方面的工作也取得了一定的成果。

随着数字石油的进展，数据集成和应用集成将逐步实现，油藏动态模拟、油田虚拟开采、油水井可视化动态监测与诊断、设备运行模拟、公司运营模拟等典型应用将进入我们的视野。

当前我国石油信息化建设的任务

新的形势为石油行业信息化建设提出了新的课题和研究方向。我们必须主动适应时代的发展，结合自身的实际情况，努力加快信息化建设步伐，利用信息技术不断提高油田勘探开发和经营管理水平，切实增强企业的核心竞争力，实现中国石油工业走向世界的战略目标。

“信息化”不是目的，真正的目的是通过信息化建设促进我国石油行业实现发展战略目标。今后若干年，石油行业信息化建设的总体任务是全方位支持石油工业的核心业务，即：

1、全方位支持勘探技术突破瓶颈，实现数字盆地

信息技术必须为实现勘探目标提供全方位、全过程的支持。目前，盆地精细地质研究等关键技术的发展，迫切需要在信息技术的全力支持下寻求突破。信息技术不仅要继续为油气勘探提供高强度的计算能力，还要提高地震资料等海量数据的存储与管理水平，为全过程共享勘探信息搭建环境，最终实现数字盆地、数字区带和数字圈闭。

2、为油气田开发技术现代化提供基础保障，建设数字油(气)藏

在多学科油藏研究和现代化油藏管理等提高油气田开发水平的关键技术攻关方面，信息技术必须充分发挥应有的作用，必须依靠信息技术实现描述、预测和评价的定量化。近期，我们要着重解决基础数据质量控制和共享问题，搭建应用软件平台，完善信息管理系统，推动油气田开发技术现代化，早日实现“数字油(气)藏”的目标。

3、将信息一体化作为勘探开发一体化的纽带，实现成果共享

勘探开发一体化的重要基础之一是信息一体化。从勘探阶段的粗犷模型评价到开发阶段的精细地质模型描述，模型的建立、演化、完善和再认识等各阶段工作成果的继承是至关重要的。这不仅关系到工作的质量和效率，更直接体现为经济效益。信息化建设要为勘探开发一体化提供全程信息共享的支持平台，用信息技术推动模型的演变，用信息对模型进行精雕细刻。

4、规划数字地面建设，辅助科学决策，实现地上地下一体化

地面工程建设是一个不断认识、不断深化的过程，需要反复地对所涉及的信息进行精细的研究。数字化地形图等基础地理信息数据库、原油集输等地面工程信息系统都是依靠GIS等信息技术实现的，并且已经见到了很好的效果。今后要通过建立有效的数据资源更新维护机制，准确、动态地反映油气田地面信息的演变，为地面工程的规划决策提供保障。同时，要进一步加强与勘探、开发信息的共享，加快“数字地面工程”建设，实现“地上地下一体化”的目标。

5、为建立完善现代企业制度奠定基础，推动流程再造

信息化建设是建立和完善现代企业制度的必要基础。信息技术能够加快经营管理信息的传递速度，提高业务流程的运行效率，明确责任和义务，实施有效监控，规范流程运作，强化内部管理。几年来的实践证明，经营管理应用系统的建设，在财务、资产、人力资源、物资、计划、规划、生产运行等各个方面发挥了不可替代的作用。今后，要继续大力发掘管理信息系统的潜力，以信息化带动业务和技术流程的整合与再造，全面实施ERP，打造现代化石油企业。