持续多时的电商之争已经把价格战进行到极致了，京东在六月店庆月不断进行各种大促活动，苏宁易购更是打出“放胆比价，差额反补”的口号，而天猫上的促销频道层出不穷。看烦了电商之争，就来看看三大电商的发展愿景。

天猫愿景：打造电商生态系统

依靠淘宝集市发展起来的天猫商城可以粗略看成是淘宝集市的升级版，有着几百万卖家的淘宝(天猫)已然成为世界级的电商生态系统，而淘宝(天猫)对外宣传的发展方向也正是要打造电商生态系统。淘宝一直说只做平台来为买卖双方服务，为了保持公平，淘宝自身不会在自己的平台自营商品。除去阿里集团及其相关人士私下对一些淘宝卖家进行投资的资本行为忽略不谈，淘宝确实坚守这个“只做”电商平台的承诺。淘宝目前在全力的组织各大物流公司高效的与淘宝平台对接，使与电商一脉相连的物流行业尽量融入到淘宝的生态系统当中。

苏宁易购愿景：做离消费者最近的电商

前段时间，苏宁易购曾经推出家电维修服务，其他电商网站就没有这个实力能完成这种服务，这种服务是苏宁易购依托苏宁电器实体店才具备的优势。而近期苏宁宣布，所有苏宁电商实体店都成为苏宁易购的线下自提点，这个优势也是其他电商所不具备的。其实苏宁电商实体店全部成为苏宁易购的线下自提点的象征意义各大一些，因为每个地区苏宁电器的地理位置并不一定会方便消费者自提。此前舆论一直担心苏宁集团线下的苏宁电器与线上的苏宁易购之间的内耗，苏宁集团是想通过线下自提的方式把线下与线上连接起来，这只是苏宁易购要实现“做离消费者最近的电商”的第一步。

京东愿景：立志中国亚马逊的悲伤

京东一直对投资界讲述着“中国亚马逊”的故事，而京东的目标也是成为中国的亚马逊，但是近期京东在香港的推介会伤了京东与投资者的心。京东对自己估值100亿刀，资本市场现在认为京东只值60亿刀，甚至低至30亿刀，这一估值与亚马逊相差甚远。京东并不是中国的亚马逊，而亚马逊在国内有亚马逊中国，京东并应该去充当亚马逊在国内的冒牌货，京东需要的是找到自己的愿景。

结语

互联网企业普遍存在相互模仿、相互借鉴、相互山寨的情况，这一情况同样存在于电商企业。在激烈的行业竞争中，电商企业需要深挖自身特点，找到自身最具竞争力的地方。天猫有着平台优势，所以天猫的愿景是做电商生态系统。苏宁有着线下的优势，所以苏宁易购的愿景是做离消费者最近的电商。那京东呢?京东最具优势的是什么?愿景又该是什么。